很久没有写文章了，以前也没有这个习惯，所以现在慢慢培养起来。
简单说下我的工作经历：坐标魔都，大四在某大公司C实习一年，毕业后转正，又呆了半年。期间一直从事开发工作，渐渐对开发失去兴趣，不想做着拿到需求自己搞的机械工作。然后偷偷学习产品了1个月，看学习资料，偷学同事的经验。感觉有点底气了，就去外面面试试试水。
可能是凭借着C公司的背景，前期面试挺顺利的。但是其他大公司都以无经验不招人的理由回绝我的面试要求。大概面了6、7个公司，有了3个offer。感觉面试也挺累的了，就接受了个相对来说较好的创业型企业，虽然这家公司日活也不上千。
进这家公司，我是想着练级的想法。虽然之前学产品学了一个月，但是真真自己上手起来，还是有些难度。
首先会面对的就是大公司和小公司的交流方式。大公司基本以邮件和企业聊天工具私聊或者临时组起项目组沟通。而我现在所处的这个创业型公司则是以QQ群聊的方式沟通。发邮件基本也是看看不回的那种，更有甚者说我从来不用邮箱。
其次大公司都是以产品需求文档作为产品开发的唯一标准，但是创业型则是以设计稿作为开发的标准。所以这就会出现很多功能和细节都无法和我要求的一致。这在刚入职的几个月里，经常会出现我要求他们走A，但是他们到了离A很近的B。再加上我一开始对于他们的“放纵”，导致很多需求都没有落实。
还有一点就是，作为一个日活不足千的平台。我提出的需求很多是没有数据作为支撑的。所以面对他们很多个为什么，我会经常词穷。毕竟学习产品的时候，都是让我们分析数据，分析竞品，来作为需求的根据。但是我作为一个负责APP、PC、WAP三段产品的负责人，根本没有时间来整理。同时，公司也缺少运营团队来为我提供支持。
说了这么多不好，那么这半年多，我转到产品到底学会了哪些?
一、人际交往，很多人可能都不承认自己沟通有问题，但是作为一个产品经理，需要兼顾各方面的利益还是很难得。市场组、产品组不断的提需求，研发组不断的抱怨，老板对于工作量不满意等等。我渐渐的学会了砍去市场组、产品组的假需求；我学会了安抚研发组的开发同事；我学会了对待老板一直拼搏的精神。
二、处事态度，上面也讲过，研发开发的东西会偏离我的需求，那么我就以原型图加说明来替换需求文档，及时的纠正偏离的方向。不像以前，到了最后才提出来，一切都晚了。
三、我的逻辑思维开始完善，之前我可能对于页面跳转，会出现的多种情况都会遗漏。现在我都会画出流程图，保证流程的完整。
其他学到的话，则是飞来一个需求，我能很快的想到方案。
年后我准备在面面大公司的pm，看看自己有没有被时代所追赶。
也希望其他资深产品人和我分享，给我意见。谢谢
