陈春花称，员工心目中的企业领导被描绘成一个完人形象。她表示，这个完人不是想象的，而是可以通过训练做到的，需要具备美感度、开放度、定力、同理心和思辨力5个维度的领导训练。
陈春花认为今天都会遇到三个大挑战。第一个挑战是信息太多，因为外界环境而焦虑。第二个挑战是风险。第三个挑战是不确定性。德鲁克说，企业家是那个从来不引起变化，却对变化极其敏感，而且能够把变化变为机会的人。所以，外部的变化对我们来讲最重要的是将其变成机会。所以陈春花说“沿着旧地图，你找不到新大陆”。也就是说，如果你认为当一个领导人有过去的成功经验，有现有的基础就可以了，我们说不行。根据描绘出来的画像，我们发现，领导人需要在一切迷盲之中保持坚定，在找不到方向的时候指引一条道路，能够和所有成员开放交流、平等对话，有创意，照顾生活。陈春花前一阵子问年轻人喜欢什么样的领导人，他们说能在一起玩的人。对很多人来说，跟年轻人在一起玩是很难的要求。点拆解成一个行为，行为拆成五个维度。也就是说，做到一个完美的领导人，需要五个维度的领导训练。这五个维度的英文缩写的前一个词就是密码codes，我称之为未来领导力的解码过程。
我认为好领导的境界最重要，好领导的8种境界应该具有八条授人以YU。
《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面8种境界是一个好领导不得不学习的，我想我们的领导才能与90后和00后建立良好的关系。
1、授人以鱼：给年轻员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。
2、授人以渔：教年轻员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。
3、授人以欲：激发年轻员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。
4、授人以娱：把快乐带到工作中。此类领导特别了解年轻员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。
5、授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。
6、授人以遇：创造年轻人成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。
7、授人以誉：帮年轻员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。
8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，年轻人乐享不惑人生。
所以我们说一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
如果说陈春花的五个维度有价值的话，核心为同理心。同理心（Empathy），为“设身处地理解”、“感情移入”、“神入”、“共感”、“共情”。泛指心理换位、将心比心。亦即设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与理解。主要体现在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。
现实生活中常说：“人同此心，心同此理。”强调的也是同理心。无论在日常工作还是生活中，凡是有同理心的人，都是善于体察他人意愿、乐于理解和帮助他人的人。这样的人最容易受到大家的欢迎，也最值得大家的信任。不管是东方文化还是西方文化，都把同理心作为一种思维方式和道德标准，而没有从个人发展与成功的角度去阐述同理心的重要性。事实上，同理心既是人际交往的基础，也是个人发展与成功的基石。社会学家发现，同理心是人的社会化的一个重要环节，而社会化则是一个人发展与成功的前提。
同理心对于个人的发展极为重要。它体现在一个人一旦具备了同理心，就容易获得他人的信任，而所有的人际关系都是建立在信任的基础上的。注意这里所谈的“信任”不是指对个人能力方面的信任（例如，让别人相信我能把某项工作做好），而是指对人格、态度或价值观方面的信任（例如，让别人相信我的出发点是好的，相信在我面前不必刻意设防或掩盖自己的缺点和错误）。从这个意义上说：没有同理心就没有彼此之间的信任，没有信任也就没有顺利的人际交往，也就不可能在分工协作的现代化社会中取得成功。
所以英国作家麦克唐纳说：“信任是比爱更好的赞美。”信任关系来源于同理心，要建立信任关系，就要在人际交往中逐步体现出自己的同理心，并以此证明自己是值得信任的。这是一个长期的不断深化的过程——你对别人越真诚，越善于倾听、体谅、尊重或宽容别人，别人也就会越真诚和信任。如此继续下去形成一个良性循环后，人与人的交往就非常顺利了。所以，同理心不仅是为了理解别人，也是让别人理解自己。拥有同理心，亲密关系才得以建立。
而做事的原则就是复杂问题简单化，大道至简，知易行难，知行合一，得到功成，大道至简，悟在天成。
大道至简在科技公司里也有很多的案例，比如：苹果公司的前CEO千乔布斯，他就是一个极致简约的人，乔布斯家里，只有一张爱因斯坦照片，一盏tiffany桌灯，一把椅子和一张床。他说：我喜欢极简生活。同时他也把这种极简带到了工作中，1997年，他回到苹果公司，一上任就迅速砍掉了70%的项目，随即又砍掉了90%没有特色的产品，只专注于iMac、iPod、iphone、ipad。发明iphone4时，他只有一个要求：“把最复杂最强大的功能最简单化。我们很多人也使用过极简的iphone4，这也开创了全球智能手机时代，火爆了全球市场，也把苹果公司推向世界超级大公司的行列，这正应了道家名言——大道至简。简单是高级形式的复杂，越是高级的东西越是简单，简到极致，便是大智。简到极致，便是大美。
精明的商人一招领先，步步领先。高人指点一语道破天机，不用太多言语。大道理是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。世上的事情难就难在简单，简单不是敷衍了事，也不是单纯幼稚，而是最高级别的智慧，是成熟睿智的表现。完美的常常是简单的。简单就是真理，简单就是聪明，简单是厚积薄发的力量。学会了简单，其实真不简单。大道至简，越是简单的，越是有效，越是长久。大道至简，知易行难，让我们在今后做人做事过程中，时时记住并体会。厉害的人是把复杂的问题简单化，而不是把简单问题复杂化。做人要做加法，而做事要做减法，让自己做人的德增加，让自己的复杂的事情简单做！
