现在是2018年11月20号23：20分，我动手打下了第一行字，就在刚刚，我们结束了归零者一周内的生日。
当我之前听说一周年的时候，我以为是一场生日会，是非常休闲轻松的几个小时，过了之后才发现，成年人的集体生日和之前的生日不是一个东西，在这里，一周年是一场回顾，是一场总结，是会议的形式，各种大佬上台发言，总结反思和表达祝福寄语，唯一欢庆的时间也就是最后那么几首歌的时间，还带着音响设备的问题，浪费了一些时间，出来的效果一般，以及最后分蛋糕的那么几分钟，结束之后还不能忘记，咱们是有自己的业绩任务的，群发。。。
在这场生日会里，说起来是自己老板的大佬，透露出来的语气却是你们，我似乎还没记得太清的样子的那种模样，也是，一个大老板，记得的当然是事业部最牛逼的哪些军团，哪些战队，小小的第六孵化器，其实并没有多大的存在感，一个从从项目助理一步一步走上来的事业部老大，付出了哪些努力，我自然不能知晓，但是我确实在见证着其他一些人的成长，比如通过分享，你知道前军团长军容姐，丽姐，吴琦他们坐在一个小屋子里思考番号，思考口号，当初睿睿，鹏龙，宗贝，丽姐，闯哥他们几个人带着多大的期待和希冀从北京一路来到武汉，为归零者壮大队伍，很多人其实都在，尤其是最初创建整个归零者的老人，真的是都还在的，他们心中的感情和后面慢慢加入的所有人，都不一样，在我看来，也许是一种使命感和责任感吧，今天按司龄站起来的时候，我惊呆了，一年以上的老人，武汉地区5个，六个月到一年的有6个，三到六个月的人只有4个，其他的全部是三个月以下的新人，而我，7月到11月将近5个月，就算从入职算起，我的司龄也已经快四个月了，还是很惊讶的，平时打打闹闹没有感觉，才发现自己不知不觉在这里已经将近四个月了，算是很老的老人了，但是的成长似乎没有时间过得快，看到流水显示，一年的流水中，宗贝是127万多，范丽娜是120万多，而自己，在入职将近四个月里，才只有20万的流水，那一瞬间，觉得自己确实成长的太慢了，也许是需要改变一些什么了，尤其是责任和目标感。
一直觉得自己是个没有什么目标感的人，也不是一个愿意担任责任的人，喜欢在自己的角落蜗居，做一个旁观者的角色，但其实，在一个团队，整体的任务都是由每一个人来分担和承受的，不想班级活动，也许表演的就只有那么几个人，策划的也就只有那么几个人，在职场的团队里，或者是说销售团队里每一个人的责任都很重，你承担的是你这个司龄该打起来的业绩流水，因为总体的目标就是按照你应该打起来的流水来算的，所有你在这里的每一天，都在为你的团队增加目标流水，而因为你的不作为，所以团队的目标没有办法完成，你不仅失去了你该赚到的钱，还拖了团队的后腿，所有你需要增加你的目标感和责任感。
三天挂零，一周挂零，十天挂零，两周，半个月。。。没有底线
不过是自己确实在放弃，确实不够努力，没有做到高效工作，浪费了很多时间和数据，不愿意花时间和心思，被拒绝一次就选择放弃，没有珍惜，没有反思和总结，没有复盘，没有规划，这样的时间是很可怕的，这样你的生活就是一天又一天的重复，没有任何提升，还感叹时间过得真快。
其实现在看来，目标感很简单，就是你的司龄决定了你的底线，你的司龄决定了你在这个团队里的责任感，不管是流水的担当，还是老人的担当，都该有你的一份责任在里面。
设置底线，建立目标感，责任和担当，规划和总结，你需要的是成长。
