昨天中午，一个群友＋微信好友＋老乡的大哥突然给我发了条微信，告知他是山西紫晨大健康的全国营销总监，让我给他打个电话，很急切的样子。我以为有什么急事儿，便立刻打过去了。原来他是经常看我朋友圈，今天看到我发关于视频营销心得的信息，便想一起聊聊紫晨大健康的营销。
紫晨醋爽是我们小时候就走亲送友的礼品，也是一个几乎没有走向省外的产品，山西的线下商店几乎都有售，山西主要的高速公路条幅均有广告，产品偏礼品盒包装，逢年过节吃的油腻，送它刚好。
紫晨总部在山西孝义，原以产煤为主，地方企业也多以煤矿企业为主，煤改后地方政府也在寻求企业转型的方向，紫晨健康便成为了省政府的重点支持项目。紫晨计划扩充以往的省内市场，走向全国；计划改变以往的礼品市场，走向年轻人的日常生活；计划改变以往的传统经销模式，走向移动互联网营销；计划改变以往的单品模式，走向可复制裂变的平台化模式。这些发展压力源于政府补贴支持，源于20亿的年营业额。
家乡的企业，家乡的产品，家乡的情怀，我们在它发展的路径中能为它做点什么呢？
