这本书里看的时候跟《一年顶十年》有点像，我想猫叔曾经写这本书之前一定看过这本书。这本书每翻开一页都具有它的价值，而真正让那些内容产生出价值的话，还是需要去践行。
001不论是对团队里的伙伴合作方还是客户，都始终带着“我做这项工作能让对方得到什么”的意识并努力去实现，如果是一起开会思考今天要让对方带回去什么，如果是开展合作就想能发挥对方优势，让对方成长的项目是什么，诸如此类。
002亲临现场是与邀请外面的专家们相比，更能学到东西的办法。远离了现场，也就远离了问题本身。
003主动工作的人才是伙伴，优秀的人都有共同之处，那就是做一件事不需要动机触发。即便职业经历再丰富，若得不到鼓励和赞美就没有干劲的人，不可能有成就。真正优秀的人能自己找到目标。哪怕放任自流，也会很认真地做事。比起职业经历丰富的人，不妨找那些能立刻主动地投人工作的人。
004保持对目标的热情
对于目标，保持热情特别重要。是否能够做到，关键在于你是否能够想到目标达成之后牵扯到的人，你会给什么样的人带去怎样的欢乐，又希望他们如何去接受？尽可能具体而深入的思考、理解他人，要敢于一次次推翻，重新思考，而思考得深入，正代表着热情本身。
006待目标明确，再考虑取舍
当你明白自己想要的是什么，就会渐渐看清什么是不需要的。反之在目标尚不明确的时候，不必着急取舍，哪怕效率低下，绕了远路也没有关系。不带成见地去多接触世界吧，直到目标明确了，不需要的东西就能顺其自然的舍弃。
007管理，就是对他人投注爱意。
对团队成员的睡策和训责，都由爱意而生。优先考虑伙伴、把自己置于最后的人，才能组织起一个强大的团队。
008关于手册
手册就是一个个简短有力的话语的聚集，如果看了不去实践，就是白看了。
009关于100个目标管理基本
每本书都有自己的使命，有的是内容上有的是形式上，归根结底还是阅读之后的实践。
010正因匮乏，才能成长
和尚多了没水吃很正常，而解决这个问题还是要看水平哦。加油！
