2018年9月14，星期五，晴
这本书是1989年发行的，也就是跟我一样大的“年纪”。
翻开书第一个内容，就是赞誉之辞。我并没有很在意，只是如往常一般在阅读。但是翻看了两三页之后才发现，它并不“普通”，光这一个章节就从第3页记录到第16页，也就是长达14页记录了有名气的77人/单位对此书的赞许。
让我很诧异。也许是我看这种重量级的书太少，也许是我之前看的书没有注意到这个章节，但是这长达14页的赞誉之辞，足可说明本书的影响力之大。
《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，它推动了企业文化的建设，影响和改变了员工的个人领导力和组织领导力。它使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。 ——徐达（上海移动董事长、总经理）
本书作者斯蒂芬·柯维很谦虚，说书是他本人写的，但是准则却是早在他之前就广为人知：“这就像是自然法则，我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”
习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
人生是自己的，在整个人生当中，除了孩提时代，都应该是自己的主人。但是把责任推卸给别人，或者推给身边的环境甚至这个世界，会比自己扛起责任要容易的多。我身边就发生过这样比较极端的例子。甚至我之前的状态，也是这样。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
简单点来说，就是你要达到什么样的目的，以目的为方向，以达成目的必要的手段为参考，向着目的地直接进发。
习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
要事第一，是让你办事事半功倍的最简单一个方法，是把80%的时间花在20%的要事之上。
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。
关于家庭关系，我认为我一直处于“损己利人”（输赢）的情况。说白了就是一直牺牲自己成全家人。我也想做到双赢，不想自己一味的付出还不被认可，这样我之前就奔溃过。但是这需要家人的配合，不是我一个人能做到的。也绝非表姐说的那样，说我做的还不够。因为总有人，不管你做什么，她都不会满意，嘴上也不会认可。
习惯五：知彼解己
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
是我自己被那一段黑暗的经历给扭曲了，以至于某些相关人员相关事件，我都会以曾经的“经验”为参考，去下定义，甚至去解决问题。
这是我的不对，但是我也不可能再像之前那样盲目付出，遍体鳞伤。所以要学会把握那个度，希望能够在书中找到答案。
习惯六：统合综效
统合综效谈的是第三种选择，即非按照我的方式，也非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。
这里提到了两个人之间，不同的相处方式所达成的结果不同。敌对的态度：1+1=1/2。以妥协为目标：1+1=1又1/2。合作：1+1=2。创造式的合作：1+1>2。
习惯七：不断更新
在四个生活基本面：身体、精神、智力、社会/情感中，不断更新自己。
