你的计划是腾飞，世界的计划是回归。
什么是调节回路？调节回路，就是因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。调节回路一定意义上是给超速踩刹车保持平衡；也是具有保持存量稳定、趋向一个目标进行调节或校正的作用。
比如，在“压力”和“拖延”构成的回路里，因果之间没有相互增强。比如，生物圈里各个物种之间的互相制约。
调节回路在这个讲求增长的时代里变成了抵制变革的根源。
增长是有极限的。在正反馈产生失控的增长的同时，负反馈会制约这种增长，把系统控制在一个可接受的范围内，或者让系统回到稳定状态，在这种状态下系统存量基本上处于一个稳定值。当某一要素发生变化时，负反馈会沿着圆圈不断传递这种变化的结果，直到回过头来沿与最初的变化相反的方向来改变这一要素。
那调节回路是好还是坏呢？也是要根据具体情况具体分析，我们需要关注以下三点：
第一，打破“看不见的天花板”
比如公司规模带来管理复杂度，管理复杂度限制了公司规模。“产品为王”这个“增强回路”，遭遇了“管理复杂度”这个“调节回路”，业绩遭遇看不见的天花板，再难突破。怎么办？开始用层级，用流程，用KPI，用部门，提高管理效率。切断“管理复杂度”这个“调节回路”，释放进一步增长的潜力。
第二，建立“自我修复机制”
调节回路的目的只是回归平衡。这种平衡，通常表现为“自我修复”，这种修复能力，往往能在关键时刻力挽狂澜。人的体温为什么能一直保持在37℃？因为调节回路的自我修复。温度低了，增加代谢，提供热量；温度高了，开始排汗，带走热量。如此平衡。企业也是一样应该为重大风险，设计自我修复的调节回路。比如自我监控，批评与自我批评等等。
第三，让“阻碍变革者”，成为变革受益者
谁是变革最大的风险？不是外部环境，而是内部的既得利益者。变革增强了他们的抵抗，他们的抵抗削弱了变革。既得利益者，是组织变革最大的“调节回路”。只有精准地找到他们，调整激励机制，让他们成为变革的受益者，才会不被自己人杀死。
这个世界上，凡有增强回路的地方，必有调节回路。如果没遇到，那只是你增强得还不够快。
课后思考题：
你的公司发展，正在被哪几条“调节回路”抑制着？又被哪几条“调节回路”保护着？
思考解答：
1、一个企业就是人、财、务三者的相互促进。我们刚开始启动时，业务增长--资金增加--业务增长--资金增加，形成了一个增长飞轮，但是在业务增长的同时，我们的人才储备并没有如业务一样快速增长，后期一定程度上抑制了业务的增长，业务的减缓又进一步抑制了人才的加入，这是一个负反馈。
2、保护回路有：流程和制度，按章办事；建立目标和考核，防止互相推诿。
抑制回路有：制度僵化，没有创新意识；目标单一或者考核制度有问题，执行力度不够。
