书名:《向前一步》（LEAN IN）
作者: 谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
出版社: 中信出版有限责任公司
出版时间: 2014-10
豆瓣评分: 8.1
阅读时间: 20181107-1110
3/100
摘录&感悟
①“不求完美，只求完成”（Done is better than perfect）！
（只求完成，对自己带孩的爸爸妈妈来说能减少很多焦虑）
②不求完美，只求完整。无论男女，都值得拥有独立而完整的人格和自我实现，这是生理的、心理的、事业的、情感的、物质的、精神的积累过程，需要慢慢地成长起来。就如一棵树，从一粒种子开始，渐渐拥有发达的根，茁壮的干，茂盛的枝叶，繁密的果实。一年四季中它有不同的姿态，岁月里它有不同的承载，不能要求它同时拥有花朵和果实，但成长是它永恒的追求。
（成长是我们的永恒追求）
③男性的晋升基于其自身的潜力，而女性的晋升则是基于其已获得的成就。
④我们自己就可以成为老板，确保所有女性的需求都能得到满足。
（这是这本书的主要观点:而如何成为领导者作者在书中详细论证和阐述了）
⑤“如果心无恐惧，我会做什么？”然后，放手去做。
（问问自己-）
⑥假装自信，直到变得自信
⑦在某个特定时期，迅速学习并做出成绩的能力才是最重要的。
⑧对男性来说，成功度与受欢迎度成正比，而对女性来说则成反比。
（所以说，你要内心强大）
⑨想要“赢得每个人的欢心”这种想法会阻碍我的发展。他说，当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。
（对我也很适用，所以选择进步吧）
⑩“职业生涯是方格架，而不是竖梯。”正如戈勒所描述的，竖梯会限制人的行动——要么往上爬要么往下退，要么站在梯阶上要么跌下来；而方格架能让一个人拥有更多探索的可能。要爬到梯子的顶端只有一种方式，但要爬到方格架的顶端则会有很多方式。方格架的比喻适用于每个人，尤其适合那些处于事业初期、转行阶段、由于外部障碍止步不前，或休息一段时间准备重新进入职场的女性。
11.长远的梦想和“18个月”的短期目标。
12.当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。
13.我给他们薪水是基于他们的工作质量，而不是工作时间。
14.名词和规范由位高权重者掌管，位卑言轻者只能拥有形容词。”
【转自豆瓣甲的书评】
前几天英专小组有个男生发帖，问男生学英语将来就业是否有优势。我贴了一句“男生本身来讲就是个优势，无论学什么”，然后引来了一片嚎叫，大呼我“封建”和“歧视”。
关于职场上的性别歧视不好多说，稍微一提就会变成一个没完没了的“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题。而且也没什么解决方法。
Sandberg的这本书当然也没有解决什么大问题，而且刚刚读完我甚至觉得没什么建设性意见（→ 但后来我发现自己错了）。就书本身来讲，它确实不够鸡血，也不够鸡汤，只不过是摆了一些自己的例子和Research的数据。但这些数字和例子却是现实的真实写照，令人感同身受。
说道感同身受，我只能拿熟悉的帝都来举例。我不敢说帝都在性别问题上有多平等，开放。但与亚洲其他国家地区相比，对于女性还算包容，也有着相对较多的机会。
穆斯林国家咱不提了，由于宗教问题，女性生来是第二性。如Sandberg书中的例子：迪拜的某位女性甚至无法和男同事一同去吃饭——因为该餐馆禁止女性进入。
至于我们的邻居日韩，在谈判桌上看到的女性比例也相当微小。我所遇到的拍板级别的女性只有两名。一名是I公司的中国籍大姐，该上市公司manager以上的女性只有两人。另一名是C公司的一位总监，能当上总监是因为该公司的CEO是女性。
我私下和日本同行交流过他们对于“中国女性上谈判桌”这事的看法，他们在对中国女性工作能力表示肯定和尊重的同时，也承认这是文化差异使然。而说到日本职场的性骚扰，那又是另一个长故事，展开说更是刹不住车。。。
美国应该是最平等的。但“应该”的概念太模糊，看看Lean in在Preface中的一些数据，从entry-level到senior level，情况远不是想象中“应该”的那样。
而帝都的现状，有一点点跟着美国的步伐。
entry-level时的男女比例其实差不太多，刚毕业离结婚生子还比较远，所以这种刁难也较少；毕业5-8年，到了公司中流砥柱这一年龄段，很多女性止步于此；再往上，高层领导女VP神马的难得一见。
每次行业大会，我都瞥一眼各种大牛嘉宾的男女比例，女性能占到10%就很不错——与行业有关，与行业无关。
这局面当然不只是“歧视”的问题，还有关女性生娃，女性思维缺少战略等等有关，但另一个重要的原因则是Sandberg提出的Lead由谁掌控的问题。
我一开始并不十分明白她的意思，直到现身说法出现，让我意识到Sandberg的提议多么具有现实意义。
我的直线领导是个懂得团队成员自身特点，对女性也非常重用的人。而在公司最重要的策略会上，他却不能带任何一个女下属参加，究其原因是因为CEO是个有军人作风的领导人——整个策略会就没有女人。
另一个例子则是之前提到的C公司。作为一个日本公司，有一半是女性，而且升职也并不受到性别的约束，因为公司的CEO是名女性。
这才是为什么说Sandberg切中了要害，她鼓励有能力有意愿的女性追求Lead，鼓励他们sit on any table they want，鼓励所有具有Lead的男性积极建立一个更加平等自由的世界。
“平等自由的世界”是一个逼格很高的词。Sandberg的观点，翻译过来就是，如果一个女人想生娃做饭，相夫教子，没有人会说她“不思进取，没有追求”，相反，如果一个女人在一心为事业和金钱努力的时候，也不会说她“大逆不道，行尸走肉”。有Sandberg这样站在高处的女性说出来，真是太好了。
自我收获
“名词和规范由位高权重者掌管，位卑言轻者只能拥有形容词。”
《LEAN IN for graduates》,世界需要你来改变，它鼓励我们女性向前一步，成为领导者，才能拥有掌管名词和规范的权利，才能有更多的女性获得公平的对待。而最重要的是如何向前一步呢？
从内向外，慢慢积累和改变。
