最近发现了一个有趣的游戏，是穷举形状，比如跟人比穷举圆形的东西有哪些？玩了2次之后，突发奇想想做个汇总，一方面穷举一下圆形的东西都有哪些？另一方面聊一聊这种穷举形状的物品应该如何用MECE法则打开思路。

       1.MECE法则与圆形的物品有什么关系？

       其实乍一看这种问题的时候，突然觉得挺无厘头的，感觉生活中到处都是圆形的东西，但是实际说出来又会很快就没了思路，一是实际可能并没有我们想象的那么多，二是我们的思路并没有反应那么快能迅速接的上无数的圆形物品。 对于圆形物品来说，需要先定义清楚范围，因为生活中的圆，更多的是强调圆形，是个二维的面，而不是几何中实打实的一个圆圈。

        那么说完题目，我们再来说说MECE法则是什么？很多人其实都知道，MECE法则是麦肯锡咨询的一种分类工具，其核心是相互穷尽，完全独立。就是说你如果要对一件事物分类，就必须符合这两个原则，才能保证分类结果是逻辑严谨，不遗漏，也不重复的。否则就容易被挑战，包括制定工作岗位，写述职报告，都是一个意思。我们有时候说：你的结论不MECE，就是指你的结论有瑕疵，有重叠的部分，或者说遗漏的地方。

        2.我们穷举的145个圆形物品。

       3个小伙伴加班到12点后玩了20多分钟的这个游戏，大家举出的145个圆形物品如下：

       纽扣电池、飞机螺旋桨、杯子、水纹、珍珠、飞盘、蒲公英、热气球、橡皮圈、气泡、蜂窝煤、笔筒、雨伞、圆桌、毛线球、炉圈、喇叭、荔枝、圆桌布、手电筒、筹码、国徽、瞄准镜、圆号、龙眼、麻团、汤勺、蚊香、北极圈、排气孔、蜡烛烛台、甜甜圈、圆生菜、灯笼、光碟、烟囱、螺丝、电表、水表、烟灰缸、鸟窝、鱼缸、句号、唱片、帽子、印章、玻璃球、药丸、日晷、游泳圈、药片、奥利奥、指南针、放大镜、面饼、地球仪、摩天轮、眼镜、铅球、蛋黄、篮球、羽毛球、高尔夫球、棒球、足球、乒乓球、板球、蒸笼、旺旺雪饼、滚筒、眼镜、墨水、罐头、太阳、月亮、火星、地球、瓶盖、瞳孔、摄像头、硬币、车轮、垃圾桶盖、字母O，蛋糕，戒指环、向日葵、宝马车标、盘子、井盖、钟表、花圈、西瓜、台球、气球、徽章、镜子、标靶、灯泡、方向盘、玉镯、悠悠球、轴承、煎饼、原子核、纽扣、培养皿、蛋挞、洋葱、垃圾桶、月饼、鼓、钗、锣、锅、匹萨、馕、粉饼、铜钱、陀螺、火锅、汤圆、日环食、花坛、喷泉、花洒、胶带、飞碟、呼啦圈、球框、相机镜头、象棋、五子棋、围棋、口红管、路标、红绿灯、碗、棒棒糖、茶几、卷纸、

        3.用MECE的常用方法打开思路。

       在以往的应用中，其实MECE原则更像是是一个复查工具，而不是一个思路启发的工具，但是这次在对找圆这件事的复盘中，突然发现MECE的常用几种方法， 好像可以完美的当成一种思维地图，帮助我们在穷举这件事上找到关键启发的思路。下面我就用几种MECE原则常用的方法，要素法、过程法、二分法、矩阵法、公式法，来打开找圆形的思路过程，我们用案例来理解方法，同时用方法和思路来启发案例。

     （1）要素法。

       这个方法，简明扼要就是要素拆分。举一个例子，我们可以用衣食住行，来打开生活这条主线的找圆思路，因为我们只做案例探讨，遍不做更细致的二级和三级分类：

         衣：纽扣、手镯、项链、戒指、耳环、圆形帽子。

         食：蛋糕、馕、月饼、麻团、丸子、棒棒糖、汤圆、

         住：地垫、 脸盆、锅炉、杯子、盘子、碗、圆形镜子、 钟表、灯罩、桶、圆形茶几。

         行：轮胎、红绿灯、井盖、方向盘、硬币。

        （2）二分法：

        二分法其实就是A和非A，这种思路其实对我们的问题启发意义可能大过前两种。比如找圆形的物品，可以分为平面圆和非平面圆。

       平面圆：光碟、向日葵、标靶、印章、硬币、铁环、围棋、象棋、镜头、镜片、放大镜镜片、赌博筹码、圆形方空钱币、飞碟。

      非平面圆：球类（太阳、满月、地球、乒乓球、篮球、足球、铁饼、网球、保龄球、高尔夫球、台球、马球、排球、棒球、棒球、瑜伽球、玻璃球、泡泡）；圆柱类（卫生卷纸、罐头、笔筒、树桩、竹筒、唇膏、纸巾筒、烟囱）

       （3）过程法

          过程法是什么概念呢？比如解决问题的6个步骤，达成目标的3个阶段，其实都属于过程分类。 过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上，如果用于这个问题上，其实可以用于模拟生活的一天，通过过程来启发思路寻找圆形。

         早上--可能的事件：起床、洗漱、穿鞋、吃早饭、出门、乘坐交通工具。

         上午--可能的事件：上课或者上班、开会、打电话

         下午--可能的事件：上课或者上班、开会、打电话

         晚上--可能的事件：吃晚饭、运动、休息、看电视、刷手机。

        那么在此基础上，你会发现，你的一天可能会经过一系列圆形的物品，比如你早上起床，可能看到手表、化妆看到粉饼、吃饭可能吃到圆形匹萨、戴了圆形帽子、圆形镯子、看到钟表、出门见到垃圾桶盖、看见太阳、上班路上可能看到信号灯、吃药看到药丸、药片，运动刚看到球类等等。

      （4）公式法

        这里的公式，其实更多的是偏向于学科原理类的公式，它的学科定义是：“在一个平面内，一动点以一定点为中心，以一定长度为距离旋转一周所形成的封闭曲线叫做圆。圆有无数条对称轴。”但是我们如果找圆形物品应该如何用公式法呢？我们可以用归纳法加演绎法来看看这个问题，比如我们可以看看身边是圆形物品的共性特征，他们都叫什么，是否有什么公式可以复用。你看几个大概的圆形物品就会发现，圆形物品可以由以下几种类型组成，X圈、X球、X环、X饼、X镜。这就是一个简单的公式，用后缀为这几个单字的词，就可以形成圆形物品。

       X圈：呼啦圈、游泳圈、铁圈、炉圈、花圈、北极圈。

       X球：地球、乒乓球、篮球、足球、网球、保龄球、高尔夫球、台球、马球、排球、棒球、棒球、瑜伽球、玻璃球等。

       X环：指环、耳环、铁环。

       X饼：铁饼、面饼、煎饼、月饼、粉饼。

       X镜：瞄准镜、眼镜、放大镜、化妆镜。

       综上，其实我们会发现，有时候穷举这种东西的想象力不够，不是因为我们见得很少，而是缺乏一些思路上的启发，导致思考非常散点，用这几种常用的MECE方式启发思考，无论是找圆形，还是在工作中的汇报或者是复盘总结，都非常有帮助。

【金词银句】065期：

1.京东的8120原则。

8:一个管理人员最佳的管理数是8-12个，让他有足够时间思考战略。

1:在京东不允许，一个人管理两个团队的结构。

20：对于公司对底层的管理人员，每个主管管理人员不低于20个。避免继承人员人浮于事，官太多，人太少。

2.2N原则。

在京东，两件事是不可以做的。从别的公司或部门到新部门，不允许带2个以上的人过来。只能推荐给别的部门。第二个不可以的是，所有的管理人员，可以再一年内找到替代你的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你。你是不能随便找一个人的，如果找不到的话，公司会请你走的。第一个是避免公司产生帮派情绪产生，第二个是确保公司必须有人员备份。不会因为高管人员的离职使得业务瘫痪。

3.邻居风险。

这句话来自张磊，其他投资人急着卖掉股份，导致公司动荡的风险，叫做邻居风险。他说，自己投资必须有创始人控制条款，创始人如果不能控制公司，他就不会投。