为了共同的目标而在一起工作的一群人是一个团队的基本构成。想要成为一个高效的团队，还需要通过沟通认清楚团队的统一性和矛盾性，在此基础上通过纪律加以约束保证团队是为一个整体。
具体来说，沟通无非为了更好的实现以下三个方面：1.合理的分工； 2.有效地反馈，3.严明的纪律。
1. 团队的精髓在与分工。分工在于把大的问题化整为零，使个体能够发挥各自的长处。原则上，任务应尽量减少重叠，以增加个体对团体的依赖，并减少矛盾发生的几率。同时，又能确保完全覆盖生产的全部环节，使产品能够被完整的制造出来。好的分工是基础。
2. 另外团队还需要有效的反馈机制。虽然任务分配上可以尽量减少矛盾发生的几率，不得不承认，矛盾是不可避免的。建立有效的反馈机制能够有效减少矛盾损害。反馈在于交流，在于成员之间能够互信的评价对方。定期开展自评和互评活动，将矛盾在可调合时解决。
3. 最后也是最重要的，是组织的纪律性。每个人的职责和任务要明确，意见可以提出，但具体实行要严格按照规则办事，无论是一人堂，还是投票表决，必须能够做到令行禁止。这是保证团队作为一个整体不断前进的必要因素。
有问题就解决，东西坏了不要想着丢掉，而是要修好。
2019.4.11
