A：乐观是基于真实的愿景会创造看似不可能的成果。
向团队传递基于现实的乐观信息，并每3周进行一次团队发展评。
坚定地全身心投入，必心想事成。创造你想要的项目，三步法。
量表：写下4个方面的投入情况，列出百分比。
1.心态
2.工作
3.家庭
4.生活
M1：
M2：在团队管理中，首先要搞清问题事实是什么，一旦事实搞错，后面的分析和结论跟踪失去意义，而且要明确的呈现事实，任何不基于事实的乐观，鼓励和激励都会变得假大空。所以要用真相激起希望。
明确目标导向，坚定地全身心投入，其实是集中注意力，结果会被放大并明确。
B：罗列最近想做的事情，做重要性排序，选择最关键项目，100%投入去做。
R：效率有提升，分目标完成度提高。
