昨天晚上跟几个朋友去撸串，聊起又臭又长的一个话题：如何成为行业的高手？有一位朋友说了这么一段话：一个人觉察自己或他人的天分，不是一下子就发现自己什么做的还不错，而是，你发现你自己或者某人，在做某件事情的时候，不厌其烦。比如厨师切菜摆盘不厌其烦，摄影师寻求光线不厌其烦，码农抓bug不厌其烦，你面对奇葩创业者不厌其烦……只有你不厌其烦，甚至乐此不疲地在这里耗掉了一万小时，才有可能成为高手。

     坦率的说他说的这个我深表同意，如果我们细心的观察我们身边那些高手，大部分就是按照这个套路来的，除了一些“异类”的高手，在这儿我们不去讨论，毕竟你我都是普通人。

     最近网上有个话题很火：如何看待10个应届毕业生9个想做产品经理？首先我觉得这是一个很有意思的话题，我在感受到讽刺的同时也感受到了一丝丝的欣喜，讽刺的是就跟我们平时调侃的一样，好像人人都是产品经理，媒体也在这么说，久而久之就造成一种错觉，这是一个技术含量不怎么高的行业，但是事实不用我说大家也知道，这个行业真正厉害的产品经理寥寥无几，不信？那你能说出几个因为创造了伟大的产品而被大家熟知的产品经理吗？张小龙？乔布斯？马化腾？行，算你狠，那你再举出10个呀，这下你懵逼了吧，就算你举出来了，在这么大的基数背后，这些又能算什么呢？很显然数据不会说谎，因为这就是事实。那么我为什么欣喜呢？既然做一个神一样的产品经理这么难，我不下地狱，谁下地狱。

      既然我要准备趟这趟浑水，那么我到底是如何认识产品经理的呢？

      首先我觉得我们很难去定义产品经理到底是什么？虽然我在很多地方看到各种各样的对于PM的定义，但是我觉得互联网教会了我一个很棒的思考方式，那就是迭代思维，如你所想，产品经理也是在不断地迭代，随着时代的发展企业对产品经理的要求也在不断的发生在改变，唯有不断地学习，学会如何跨界，才不会被这个行业淘汰。

      既然我门无法清晰的定义什么是产品经理，那么不凡换个角度去理解产品经理到底是什么？我的思路是把产品经理分级，按照这个逻辑我把产品经理分成四个级别：

      初级产品经理：优化产品特性，提升产品数据。衡量标准就是数据，任何不以提升数据为目的的优化都是耍流氓。

      中级产品经理：其实我更想称其为运营产品经理，这个级别就可以定义产品，并且能够运营一个产品，衡量标准：一个能在市场中持续运营的产品。

       高级产品经理：定义并制定产品战略，这个级别的产品经理更像是一个创业者，既要当爹，又要当妈。

        神级产品经理：有时候也跟朋友说为“佛一样的产品经理”，这个级别的产品经理我们屈指可数，举例来说，乔布斯，张小龙，罗永浩等，这些人其实从本质上讲更像是时代开启者，真正的产品定义者，比如乔布斯重新定义了手机，老罗重新定义了七点半。

         那么说完我对产品经理的分级思考，接下来就说说哪些因素在决定你的段位。从大体来说我觉得有两个很重要的因素，一个是软实力，即发自内心的热爱，一个是硬实力即搭建产品模型的能力，我这么说你可能会问什么是产品模型，我想了很久，我发现我很难用一两句话概括什么是产品模型，如果非要解释的话，产品模型=产品架构+商业模式+运营体系。（启发自行业大牛纯银）

        为了不让大家觉得我是一个神棍，我就分享一个小故事供大家思考，什么是产品模型。

        初中的时候，同村的一个哥哥问我，你觉得最爽的事情是什么？

        我说，学习。

        他眯了眯他的小眼睛说，不，是游戏。

        高中的时候，他又问我同样的问题。

        我说，游戏。

        他又眯了眯她的小眼睛说，不，是女人。

        去年过年回家，我跟他聊起同样的问题。

        我说，女人。

        这次他瞪大了他的眼睛说，不，是事业。

小结：其实，就像我开头说的一样，不管是什么段位的产品经理，都不是天生的，正所谓罗马不是一日建成的一个道理，我们看到的大神哪个不是踩着无数不知名的产品骸骨走过来的，所以理论固然重要，但是实践才是检验真理的唯一标准不是吗？