题记：本篇文章是5月16日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和部分感想，供大家一起交流学习。
得到周例会
罗胖开场：为什么这样开周会
- 做一家无事不可对人言公开透明的公司
- 效仿谷歌公司，每周公司内部沟通一次
脱不花报告本周公司运营情况
- 总活跃用户726万，周新增17万
- 日活跃61万，昨天峰值65万
- 年度订阅：265万份
- 订阅周新增：
- 严伯钧西方艺术史：8744
- 薛兆丰北大经济学课：4577
- 罗永浩干货日记：3994
- 刘润五分钟商学院：3000多
- Dr魏家庭教育宝典：3200
- 每天听本书：
- 年卡VIP功能，更经济
- 每年365元，每年听书400本
- 上线十天，销售6000多份
- 小课题：如何让你的声音更有魅力
- 说话带口音
- 声音没气场
- 长期说话不堪重负
- 颜值高但气质跟不上
- 家庭背景声：
- 合集上线，明早上线
- 何冰和李立宏老师的录制
- 李立红老师可能录制非常精彩的声音
- 得到豪门俱乐部（订阅10万+）
- 目前已经有的是李笑来、薛兆丰、刘润
- 万维钢老师已经9万多了很快就到10万+
快刀青衣：iOS的新版本更新
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罗胖谈罗辑思维的"清单革命"
1. 从“罗辑思维”公众号的改版说起
目前罗辑思维公众号1100万用户，每天坚持60秒，承诺要做十年，以后会继续做下去。最近的改版是直接推送图文，60秒语音放到第二条，主推送是以“清单体”为主。最主要的变化为上线新文体：清单。
2. 罗辑思维的“清单革命”。
- 清单是从事复杂工作的人的一个脑力外挂。
现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。清单本质上是好东西好经验的一个载体，我们把复杂的事物抓到核心要点，转化成清单，就可以相对从容的应对复杂事物。 - 清单是组织文化管理时的破局点。
清单是管理组织处理复杂协作任务的一个工具，组织可以通过清单工具来管理其他人。比如说外科手术的管理者可能是护士长，她会通过清单去准备一台手术，到了最后谁有可能在清单上增添内容，谁就可能是协作节点。一台复杂的手术通过清单来协调好主刀医生、手术护士、麻醉师等等所有的参与者。因此葛文德大夫在《清单革命》这本书书中提出清单是革命的观点。 - 罗辑思维的清单产品是什么？
罗辑思维的清单不是普通的并列排列的事实，比如说北京十家必吃的餐馆，必去的景点之类的。罗辑思维的清单是找到一个有有特定洞察力的人对用户所需要解决的一个特定问题，讲述的个人的全部心法的列表。
比如说，脱不花的清单，“关于创建一个成长型的家庭的清单”。这是脱不花自己根据自己家庭实践心得写的个人视角的清单，因为脱不花和他的丈夫都是学霸，他们成功结成了成长型家庭。在这个事情上，脱不花有洞见，同时很多用户有这方面的需求。 - 罗辑思维为什么要推出清单体？
罗辑思维之前是过于偏重媒体的属性，之前60秒语音本质上是一个自媒体公司。现在罗辑思维依托得到要做的是知识服务，服务业希望帮用户解决问题。媒体属性不是一种很好的服务姿态，需要调整为知识服务者的角度，所以要推出清单体，为用户提供大脑的外挂服务，帮助用户节省时间提高效率，更便捷获取知识。 - 罗辑思维怎么通过清单做知识服务?
- 清单是检验所有出产的内容的质量的检测机。
首先清单必须要是你对于这个领域的心得的精华，给用户提供有洞见的内容。其次是要使用一层逻辑，用最精简的话告诉对面的人，关于这个事的洞察。
做清单是有难度的，有没有洞察很容易别识别。所以以后清单是检验所有出产的内容的质量的检测机。比如说每天听本书，解读完一本书，需要交付给用户的清单是什么，把清单列出来，用户就更清楚自己可以收获什么。 - 清单是以后大家协作的一个沟通界面。
罗辑思维公司变得越来越大，协作者越来越多，所有人都需要更好的一个沟通的界面，清单可以承担这个角色。类似葛文德大夫和护士、麻醉师的协作时需要的清单。 - 罗辑思维以后对任何产品都要做清单体。
以后罗辑思维制作内容产品，要推出清单体，通过清单的形式提供真正的洞察，以最凝练的语言描述。公司内部已经成立一个微信群“清单闯作组”，所有自认为内容创造能力比较强的人都可以带着自己的清单作品来纳投名状。半年之后，希望罗辑思维推出的“清单体”可以成为文体市场上的一股清流，重新定义文体。
我的理解：
1. 清单是知识服务的一种非常优秀的载体
知识服务的核心和本质上以更好的方式交付知识给用户。清单这种载体做到了更便捷（比起文章、视频、书籍），也更加符合用户的日常交流习惯，比较容易理解和抓住核心。
2. 清单交付知识的关键是洞见+易懂
如果清单没有洞见，那就是普通的清单而已，类似于必读十大好书等等。提供对于某一个技能、某一个事情的洞见是非常核心和关键的东西，如果米有这个，那就没有太大价值。同时，仅仅有洞见还不行，如果洞见太深奥，用户听不懂那也没法很好的交付，实现不了知识服务。
3. 清单革命突破的难点是清单生产者
因为要要照顾到洞见和易懂性，所以对清单的生产者要求就特别好。现在的情况是有洞见的人没有产品思维，有产品思维的人有洞见的领域比较少。需要有产品思维的人和有洞见的人合作生产才行。
