“小明，你的决定是什么？”
“呃，做也是有好处的，风险也是有的。”
“你别跟我绕圈子！告诉我你的决定是什么！做还不是不做”
对话发生这周一早上，小明和他的boss 之间。故事的背景是这样的：
小明的公司有一个培训项目必须要在12月底做完，逾期预算作废，预算不能移到下一年，而授课老师只有12月29日有空。鉴于时间很紧、工作量也不少，小明在上周征询过boss的建议这个项目是否要做，当时boss说要做，小明也只好尽一切努力办成这件事，尽管前路凶险。
周一小明收到供应商的合同，确认没有问题后拨通了boss的电话。
“亲，合同好了，您尽快看一下，由于时间特别紧急，我得一边走采购流程，一边筹备宣传和课程注册的事情，所有的事情必须要在本周完成，否则时间来不及”，小明跟boss说。
听小明这么描述，boss警觉起来，“这件事情，你的判断是要做还是不做？”
上周不是已经决定要做了吗，莫非boss是在考验我的意志是否坚定？小明摸不透boss的心思，于是闪烁其词，“这个课在我看来就像是老师讲的，blablabla…”。
“小明，你的决定是什么？”boss打断了小明。于是有了开篇的对话。
“呃，做也是有好处的，风险也是有的。”小明继续打诨。
“你别跟我绕圈子！告诉我你的决定是什么！做还不是不做？这件事的风险是什么？价值是什么？风险大过价值，还是价值大过风险？”boss再也不能容忍小明继续敷衍下去。
“不做，风险太大，时间上也来不及。”小明被逼出了心里话。
“好的，你的决定我知道了。”boss挂了电话。
挂了电话，小明感觉像做了一场恶梦。他一方面觉得委屈，背后付出了那么多，每一步都有跟boss确认才往前推进项目进程的，到这个节骨眼又回到起点考虑是否要做的问题，不做早说啊，枉我白做了无用功；另一方面也愧于Boss看穿了小明的小心思，让boss做决定，自己不主动做决定也不用承担风险。
小明还陷在沉思中，电话又响了，是boss!
“小明啊，你千万不要被自己的职位所限，要学会做决定。做决定无非就是衡量一件事的成本、风险和价值孰大孰小。成本和风险大过价值，这件事就不做；但是如若价值大，就克服一切困难去做。
看这件事情的价值，不要局限在你自己身上，要从我的角度、要从整个中国区、整个亚太区的角度去看，对整个组织的影响和价值是什么；看一件事情的成本，也不能从你自己的工作量去看，如果这件事的价值是很大的，我希望你具备领导力，告诉我你需要团队成员哪些方面的支持，中国团队、大中华团队的资源我都会为你争取。
以我自己来说，虽然我的工作职责只看中国区，但我从不把眼光局限在中国，我会站在老板、老板的老板的角度去看问题，把我的观察告诉他们，提醒他们在他们的位置上如果这阶段不做什么会有什么风险。我希望你也这样，这样你才能创造你的价值，你的格局决定了你未来在组织里能走多远……”
又是一顿酣畅淋漓语重心长的辅导大餐，这就是这个boss的魔力，让小明又爱又痛。纵使小明内心有千万般的委屈，whatever，他也看到自己可以成长的空间。
在聪明的boss下干活，一定要有自己的观点，勇于说出自己的观点，下次在遇到这种情况，小明决定尝试就这么说——
“亲，如果我来做决定，我的答案是XXX（yes/no），因为价值相比风险更XXX(大/小)。这件事有何价值，blablabla；有何风险，blablabla。如果你有其他的想法，我也希望听一听。”
当你羡慕职位高的人拿着高收入时，是否想过他们背后要承担的压力和风险？当你希望升迁的机会落在你头上，是否有勇于去做不被当前职位所限的决定？
