1.总账team那些事
职场真的是风水轮流转，M总回到财务部之后，成本组的经理和总账组那个爱刁难人的主任先后离职了。在M总的带领下，财务部的凝聚力和工作效率提升了很多，表面看一切风平浪静，同事之间友好和谐。
我也在总账team迅速的成长起来，第一个财务年度结束，知道了13期调整，第一次接触国内事务所的审计和香港总部派来的PWC审计。学会了法定报表中最难编制的现金流量表，知道了如何提供PWC要求的管理报告。那个时候好像加班都是快乐的，我觉得自己像一棵刚刚栽种下的小树苗，急需阳光和水分，工作中接触到的一切都那么新奇和有趣，我迫不及待的要了解更多，学习更多。
现在回想起来，我断定那时我的眼中是充满了欲望的，当初完全不自知，所以才有另外一个总账会计处处针对我，艾玛作为经理也一直对我有所保留。不过财务部有那么多同事，我也不care她们两位的态度，做好自己的工作，向有善意的前辈请教。一般比我早毕业一两年加入公司的师兄师姐们更好沟通，也更乐意分享经验和技巧。
当然我不间断的听说另外一个总账会计老在M总面前说我坏话，年轻气盛还想去骂她一番，不过看着她那么大块头，据说还家暴老公，我就忍了。后来的工作中我也明白一个道理，即使你做的再好也挡不住别人的口舌的，并且最主要的原因就是你做的太好了，成长太快了，大公司财务部女人堆里远离是非很难，那就想办法去适应吧。
2.升职成本会计主管
转眼已经入职一年了，公司审计部新来一个从英国留学回来的Z总，经常来财务部和M总会面，两个部门还联谊在公司别墅会馆搞了个team building。Z总也是我的同校师兄，我天真的认为他和M总关系不错啊，刚回来就紧密交往。结果一个月后M总告诉我们他要离职了，去另外一个城市的一家德国公司任职CFO。
M总真是我这么多年工作中见过的最聪明的人，无论是专业方面，语言能力（3个月会粤语，英语），还是为人处世，通透明白的很，在公司有意向用新的财务总监之前找好自己的出路。我们一帮人甚是不舍，但分别已是定局。Z总在8月份正式担任财务总监。
如果说M总给了我职业的高起点，那么Z总则是我的伯乐。2004年底，Z总进行财务部结构大调整，我直接从总账team调到成本team,担任其中一家公司的成本主管，下属2个人，一个是比我大6-7岁的老会计，一个是当初被我看做中年大叔的Jack。
在制造性企业，成本会计是最难的，也是大家都期望去做的，我何其幸运，又一次零基础开始新的工作内容。好在这次有人交接，前任主管去负责公司的财务项目，但还在本部门，我有啥不懂的可以直接请教他。
公司当初有很强大的IT部门，开发了财务业务一体化的系统，每个月的结账就是根据系统一个工序一个工序的结转，操作起来并不困难，重点在于了解业务的实质和各个工序之间存货结转的逻辑。根据本人不怕累和不服输的精神，3个月已经掌握了各种难点。
凭着在总账team做表的良好基础，成本的各种分析报表也不在话下，主表是variance analysis的利润和成本报表，需要和预算做对比，分析价差和量差，还有主要客户的成本订单分析，存货的周转分析，还会涉及到业务的一次通过率，废品率等分析。更多的和业务老大接触，走向不同的车间，了解不同的工序，汇报不同的报告给各层级领导。这个成本会计主管更像现在企业里的管理会计。
我憧憬着美好的未来，决定以M总和Z总为榜样，开启成本工作新篇章。
