[美] 史蒂芬.柯维 著
中国青年出版社
高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品德中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。
曾有一段很长的时间，觉得自己还算是行动派的人，以前在最繁忙的临床工作，在危急的时间都会是游刃有余，因为都可以把一些常人觉得很不可思议的过程按规范处理完成。其实最近才发现，这是因为工作有常规，而不是自己的能力。除开了自己最熟悉的专业，生活反而是不那么的紧凑，总有点拖拖拉拉的。
转入行政工作后，更觉得在有限的时间内完成工作是多么的重要。毕竟我不是一个喜欢加班的人，也不愿意把自己的生活时间抵偿给工作，所以效能是一种于生活和工作非常重要的元素。市面上有很多所谓的成功捷径，从技巧到工具，但我还是认识应从自己的内心出发，寻找自己想走的路和认同的世界观，效能才能出现，这本书的观点是符合自己的思维逻辑和世界观的。
这本书是史蒂芬现先生的重要著作，流传很久，这本书是5年前购入的，当时也是浏览者着阅读，最近再读还是倍感亲切。书的结构是按照逻辑思维进行，从自己个人改善出发，然后是个体之间的改善，主要提出七个习惯的要点，涉猎家庭、工作、人际等多个方面内容。内容贴近人群，所以阅读起来比较轻松。并且每一章节后都有一些思考问题，让读者自己寻找答案，也可以测试自己的目前状态和程度。
1、习惯一 积极主动
这是讲个人意愿的话题，作为七个习惯的第一个，也确实非常重要。人性的本质是主动性而非被动性的，所以我们不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利环境。作者认为“积极主动”是最基本的习惯，积极主动不仅指行事的态度，还意味着对自己的人生负责。个人行为取决于自身的选择，而不是外在的环境。有一句名言“除非你愿意，否则没人能伤害你”，所以伤害自己的不是事件本身，而是自己，所以改变的开始就是主动创造环境。
而事情太多时，如何选择呢？书中提及两个圈，关注圈和影响圈。关注圈时我们每天所接触的事项，并需要关注的事件。但这些并不是所有都可以掌控的，可以掌控的就是影响圈。而要做到积极主动就是要把时间和精力集中在影响圈，并且把影响圈不断扩大，扩张和成长。影响圈的核心就是做出承诺和信守诺言的能力。积极主动的本质就是对自己和别人有所承诺，并从不食言。
2、习惯二 以终为始
做所有事最悲哀的是做完后都不知道自己想做什么，所以掌握重要的愿景，然后勇往直前到底，生活才会有意义。在做任何事之前，最好先认清方向，这样不但可以对目前的处境了如指掌，而且不至于在追求目标过程中误入歧途，白费功夫。
事情的实现都会经过两次创造，一次是在头脑中构思，这是第一次创造，然后付诸实践，即体力上的实施，这是第二次创造。尽管着两次创造会有不一样，但在设计的初期，第一次创造的正确将会减少第二创造的浪费。“以终为始”的原则基础是自我为领导，领导是第一次创造，管理是第二次创造，好比思想和行为。在成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷于管理的思维定式而难以自拔。
而制定个人宣言是应考虑四个核心元素，就是安全感、人生方向、智慧和力量。这四者的成熟程度，之间的平衡、协调和整合情况，以及对生活各方面的积极影响，都取决于你的基本思维。同时寻找生活中的中心，并且是以原则作为生活中心，将会是自己的四个支撑因素更加坚实。
3、习惯三 要事第一
这是自我管理的原则。有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再考自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。独立的意志是自我管理的基本要素，我们每日遇到的事情，领导者首先决定的是哪些事是重要的；作为管理，就是要将这些重要的事优先安排。
现在有很多的时间管理法供我们参考和学习，但作者认为，以原则作为时间安排管理才是重要的。而作为原则的个人管理应包括四个方面，就是确认角色、选择目标、安排进度和每日调整。
另外一个重要的高效能秘诀就是授权。就是在项目中把责任分配给其他熟练的员工，这样才能有余力从事更高层次的活动。授权也有两种形式分别是指令型授权和责任性授权。
4、习惯四 双赢思维
现代的教育其实很多时候让人与人之间建立了对立的局面，核心是竞争，不是合作。但双赢者会把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。因为他们知道世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
双赢相信大家都知道是最好的一种关系相处，但如何进一步量化呢？作者提出双赢思维的五个要领，双赢品德、双赢关系、双赢协议、双赢体系和双赢过程。双赢品德主要包括诚信、成熟和知足三个特征，这些品德有利于我们建立好的双赢思维。并在这种品德下建立彼此的情感账户，当情感账户足够充足，彼此的共赢关系就会逐渐建立。有了彼此关系后，就需要有协议来说明双赢的定义和方向，使从属关系变成合作关系。这样由一个个的协议就会形成一个体制健全的组织机构，同时双赢体系也为双赢协议创造有利环境。双赢的过程完成要经理四个步骤：1、从对方的角度看问题，2、认清主要的问题和顾虑，3、确定大家都能接受的结果，4、实现这种结果的各种可能途径。
5、习惯五 知彼解己
作者认为在人际关系方面一个重要的原则就是“知彼解己”，首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键，也就我们经常所说的移情原则。
在很多的项目过程更多的是人与人之间的沟通和协调的过程，往往过程不顺，很多时候都出在双方的沟通不畅或误解当中。知彼解己原则是要考虑双方的立场和重点，而不是只是从自己的观点出发，并企图让对方改变。要做到知彼解己第一步是学会聆听，这种聆听是以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。适时的扮演知音，使用有技巧的表达，这些都会有利于双方进行有效的沟通。
6、习惯六 统合综效
团队和合作方的共同合作需要一种创造力。所以与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两个人意见相同，其中一人必属多余。
其实这还是在讨论团队沟通的问题，团队中如何坦诚相待，创造收获和进步。书中讲到三个层次的沟通模式，最低层次：互相提防（赢/输或者输赢模式），中间层次：互相尊重（妥协模式），最高层次：统合综效（双赢模式）。高余额的情感账户、双赢模式、先理解别人的原则，所有这些加在一起，就是实现创造性统合综效的理想环境。统合综效是有效而正确的原则，其成效超出此前的所有习惯，代表了相互依赖环境中的高效能，代表了团队协作的团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造。
7、习惯七 不断更新
以上的习惯从个人和双方协作的角度提出，但如何去做还是和自己有关。书中提出人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都需要依靠自己，工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。也就是说，创造财富的能力才是真正可靠的。
而个人的产能会从身体、精神、智力和社会/情感这四个方面体现出来，所以需要不断更新这四个方面的要素。只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果，忽视任何一个层面都会对其他层面产生消极影响。
我的看法
这本书我个人觉得是在讲述如何做人的方法。但人在社会中不可能不和事发生联系，所以在处理事情的过程，其实也就是改善自己的过程。反过来说，对自己的内在进行改善，积极更新，将可以把事情做得更有效率和更有成效。
修身励志没有捷径，收获法则始终发挥着支配作用：种瓜得瓜，种豆得豆，不多也不少。公正法则也不可动摇，我们越是靠近正确的原则，就越能对事情做出明智的判断，我们的思路也就会越清晰明确。
