一个公司的组织文化是一个公司基因决定，这种文化即是公司生存发展的基础，同时对企业也有遮蔽性，如何突破这种遮蔽性，“广听、善思、理性决策”是一种不错的方式。
组织文化遮蔽性上在这个时代有二家超级公司表现得非常突出，正因为是超级公司，也非常具有代表性，腾讯公司和阿里巴巴公司，以这二家公司为案例来分析一下组织的文化遮蔽性。
1、腾讯公司是一家典型的“杨三角”管理模式的企业，企业的成功=企业的战略X 组织能力，公司的文化强调组织能力的提升，员工思维、员工能力、员工治理，在这种管理模式下的企业的生存结构是战略与组织的的相乘的关系。思维方式是战略为先的思维，体现组织创新力，所以这类企业的思维遮蔽性是执行力，突破能力，结果也可以看出，腾讯在设计以外的电商、O2O等的失败就是佐证。加上腾讯每年几百个项目的研发开发最后成功的概率非常小。
2、阿里巴巴是一个以“心脑体”管理模式的企业，企业强调愿景、使命、结果，非常强调行动的一致性，也是是执行力的统一，其文化遮蔽性在容错机制上，这也是阿里巴巴为什么在社交领域、游戏领域为什么久攻不得原因。
每个人都收到框架思维、代表性偏差、过度自信等行为的左右下，在不同的文化、环境、思维方式的影响下都存在遮蔽性。
我阶段我自己的思维遮蔽性主要来自于二个方面，第一就是自己对专业能力的自信，比如有时候对合同类文件，一看就觉得有问题，或者没有问题，导致对该种工作存在不认真细致的问题。第二就是我身边的朋友很多事年龄很大的，他们对问题和事物的看法相对比较传统，这样就对我思考问题带有传统思维的成分，有时间还带有框架思维。
怎么突破，我阶段只有不断的学习，广听、善思、理性决，方能突破思维的遮蔽性、文化的遮蔽性。
