互联网业务里,怎么定义的出局和破局?

不知不觉,我发现身边又倒了一些公司,也又离开的一些人。

曾经在最前沿的旗手,也忽然间被市场边缘化了。看来,他们要出局了。

出局最终形式,在互联网大厂里最常见的就是换一滩新业务,然后继续探索创新,寻求新的增长潜力。而在创业公司里,就是被迫转型,看看账上的钱还能维持多久。

出局,都不是一蹴而就的。在赶不市场发展节奏,或者忍受不了持续的亏损中,慢慢开始边缘化,慢慢的忍痛割爱。

出局,是有代价的。对人来说,就是离岗、换岗和跳槽。离开了,再回来,就错了一个发展周期。在这个周期中错过的那些认知积累,补起来需要付出更多额外的成本。

人,是一个互联网业务线最核心的价值。人员扩张和流失,在局中交替持续,这个过程特别剧烈,扩张势能和流失势能在彼此斗争。最终,总有一方取得决定性的优势。

如果扩张的势能占优势了,我说,这就要破局了。如果流失的势能占优势,那离出局不远了。

在一个可以预见到的增长业务下,人才是会蜂拥而至的,这是非常可喜的。反过来,人员流失,是可悲的。而一旦流失起来,总是特别快。正如股票总是慢慢涨,跌落却特别急促一样。

在局中,总是阶段性的有人离开,也有人进来。刚进来的时候,最担心的就是出局。因为根基还没有坐稳,很容易就被洪流淘汰了。

可惜很多新生业务,发展没有那么快。于是洪流一直呼啸不起来,留在里边的人,根本也意识不到自己还有出局的风险。

他们以为,只要守着眼前的事,于是就有机会。然而,半年过去,蓦然回首,新生的赛道已经淘汰了一大批人。不过他们从来不认为是被淘汰的,而是主动选择离开的。

我经历过的很多互联网产品业务,都是这种状态。稍微没有跟上节奏,就不知不觉被淘汰了。业务的演化发展,是非常不确定性的。一条规划好的业务模式,最终会变成什么模样,完全不可预期。但是一个业务,总是有一部分人做成,一部分人被淘汰。

做成的那部分人,坚定的竖起自己的大旗,不断的扩张自己的队伍,开疆扩土,浩浩荡荡的迈向下一个领地。被淘汰的人,就会表现成像是一群散兵游勇的模样,不断的寻找下个主力部队的踪迹,寻求被接纳。

守住一滩业务,人员扩张和流失打平,不大不小,正好能活,好不好呢?

这是极其危险的状态,不破局的业务,终究是要被淘汰的。

梁宁老师在她的课程《增长思维30讲》中,提到了企业生态位的概念(niche)。一个企业类比一个物种,是需要在一个生态系统中占据一定的空间,发挥自身的功能的。她拿格瓦拉电影票的故事来举例。

格瓦拉当年最核心的价值是为用户提供了在线选票订座的服务。这个目前司空见惯的标配服务,在2010年以前,各院线可是不具备的。格瓦拉就是借助这个优势得以快速扩张。可是整个市场(生态系统)80%的电影院都没有在线订座的数据接口。这样格瓦拉也没办法,只能慢慢等待这个市场成熟。然而,等了3年,当真正市场成熟的时候,阿里、腾讯、美团、百度这种巨头企业入场,直接把电影选票市场颠覆掉了,这个颠覆过程,我们稍微回忆一下,就能感受得到当年选票市场补贴的火热程度。格瓦拉根本没有招架之力,最终果断卖身离场。

得到的创始人罗胖在一期节目中表示,当初在看到这个概念的时候,一身冷汗。感觉自己的得到APP平台也干的好好的,殊不知,没有看清自己的生态位,稍不留意就出局了。

当时我听罗胖的顾虑,还感觉有点过于超前,庸人自扰。果不其然,如今我看到了微信读书、微信听书觉得知识服务市场,一切都开始变化了。

不知不觉,我已经是微信听书的重度用户了。当我关注到【音频号】的强势入局时,意识到,接下来又要来一场洗牌大战了。

回过头来看自己的业务,倘若不破局,不去持续的保持业务的高速增长,那么迟早会市场淘汰。即便是已经做到了头部顶级生态位了,靠准垄断的势能活着,也是极其危险的。毕竟,这个险象环生的市场中,还有黑天鹅的发生。

任何一个业务都是有生命周期的,即便处于高速增长期的业务,如果不储备下一个增长周期的业务,等黑天鹅发生的时候,就毫无招架之力了。比如在2G时代早期的UT斯达康,比华为更真的判断了无线市话技术的市场场景,打造了小灵通的市场神话,但是等3G逐步成熟,很快被华为通过价格战打的毫无招架之力。

如今很多互联网头部企业官宣造车,很多人奇怪,这些互联网大厂都干的好好的,为什么费劲一窝蜂的开始打起了造车的主意呢?

这就是业务必须要高速发展的逻辑使然。目前造车已经被证明是一条非常成功的商业模式了,也是一件被资本市场已经认可了的领域。这么清晰的商业模式,还不赶紧下场狂奔,还停留在袖手旁边的状态,那迟早会被会被新玩家颠覆掉。

有些业务,发展到一定状态,那些入局早的明白人,就会更早的觉知到业务即将大规模爆发的时间窗口,他们努力的想去说服业务线的决策人尽快投入进来打一场大战,哪怕是做一场防守也好,也不至于加速出局。

然而,这些决策人,大多数都停留在他们曾经的成功路径依赖思维里了,反应总是太慢。最终不温不火的状态,被出局,就是迟早的事情了。

这些决策人,自以为能保守的稳住自己的好不容易得到的地位,殊不知,等某一天倒下来的速度同样惊人。在那个爆发期的窗口期,不主动上的人,迟早会出局。可悲的是,他会连带一大批人出局,横尸遍野。

头部企业的焦虑,本该就是异乎寻常的。

-end-

作者:曹涛,互联网追风人。

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