观察员教练豫江师兄说：“教练对话是要与客户共舞，客户本来已经起身要与你共舞了，而你是围着客户转了一圈，转身就走开了。或者你可以抱抱客户、搂搂腰，又或者拍拍肩膀？”

不知道是否是一阶段期间获得寥寥被教练者的满分教练评价和付费让我得意忘形了。第一天，各位ACC、PCC、MCC低调谦虚、苦口婆心的给我们这些入门者进行各种分享，自负又自我的心也完全没有放下的意思。第二天教练对话内部练习，面对被教练者的评价，终于看清自己的真实教练水平。

看完被教练者的自我发现问卷的第一反应是这个被教练者跟“我”的状态这么相似，那么Ta的盲点就是我的盲点，那我可以“帮”Ta什么？（学过教练技术的明白，好重的“我”。）思考半响，还是回避的跟导师Nick询问是否可以更换被教练者。Nick问我是担心自己还是不相信被教练者？我乖乖（悻悻）的回答，看人之大，相信客户。其实还是抱住不相信自己的信念走进了客户室。

化学会议开始，被教练者立即开始了单刀直入的提问，打鸡血般把我从晚睡、没喝咖啡的自我矫情里唤醒。赶快告诉自己，被教练者开始面试了，需要抓住Ta的心。面对外在表达强势的被教练者，要逻辑且完美、语速适中的自我陈述，同时不能抢了对方的主动权，让对方感受到挑战。差不多十来分钟后，被教练者说：“你对人的好奇心还是蛮打动我的，我相信你可以帮到我。”立马心中暗爽，然后开始满脑子都是怎么还不来提醒化学会议时间到呢？我已经完成化学会议获得客户信任可以开始教练了呢。嘴上还跟被教练者说着话，整颗心却完全又完整的把焦点从客户身上撤回到自己身上。可以脑补被教练者的反应。结局是被教练者在事后给我的反馈中写道：“化学会议，不够关注客户，过重关心自己，对客户（客户/被教练者=Coachee）不够好奇。”

尽管被教练者带着满满的不满意，可是依然得遵守不满意也不可以更换教练的游戏规则继续跟我的对话。就这样，在工作人员来提醒化学会议时间到后，我们进行了一段“默剧”般的教练对话。

尽管我在自我评估中写道：按照CDCA的流程和应用了LDQF、时间线、平衡轮展开对话。可此刻复盘起来，我自己都认同作为教练的我只是静静地聆听了被教练者的自我陈述，偶尔提了几个问题进行区分。当被教练者沉默思考时，完全没有抛出强有力的提问。发现不合理信念时，作为教练的我，放佛喉咙和脑子都被卡住了一般，无法沉默和沉浸在是否该给反馈以及如何给的自我世界里。在终于发现我们的教练对话很难按照预期进行到“选择和行动计划”，自作聪明的开始请被教练者画平衡轮，妄图从被教练者的整个生命状态里寻找突破口。找不到突破口，又带被教练者回到Ta的主题。就这样用完了本应跟被教练者共同起舞的1个小时。最终，被教练者在评价表里写道：“没有给我盲点，没有犀利提问，没有让我看到更多可能性，全程我感觉自己在引导自己突破自我。”一场作为教练的我只是留下被教练者自我起舞的默剧就这样演绎着。如果被教练者没有强大的自我起舞能力，如果被教练者可以在那个“游戏”里要求更换教练，我们的教练对话在还没开始就结束了吧。被教练者反馈：“至少化学会议的时候应该更多关注客户，与客户共鸣。”——多么充满期待而又失落的被教练者反馈。那一刻独自起舞的Ta甚是孤寂吧？可是为何在教练对话的过程里我完全看不到？是盲，是聋，还是刻意封闭与被教练者交流的心？连此刻复盘都可以这么清晰的看到被教练者赋予了教练“信任”而教练却提前撤场的心酸。而那一刻作为教练的我在做什么？

工作人员提醒还有最后十分钟，利用“如何”这个点，在完全没有“Choice/选择“的情况下“强行”拉着被教练者做了一个行动计划。结束教练对话，请被教练者给反馈，Ta回答道：“有几个问题引起了我的思考。困惑度降低了1分，多了一份坚定。不过，本来我也是这么想的。”完全没有内涵和深度的教练对话，理所当然，被教练者不愿意与作为教练的我签约，书面反馈道：“无法驾驶我，无法给我反馈到盲点。”

满满的失落、不愿意接受这样的状态和自我，甚至尝试去了解被教练者是否对教练要求太过“苛刻”，又甚至不愿意写总结。而这就是我PCP专业教练计划开场的第一场教练对话，一场让我教练之路一切都回归到‘零’点的教练对话。接受或者不接受，它都在这里，已经发生。没有也不需要满满的“鸡血”去告诉自己：挺好的，刚刚好一切重新开始。没有重新开始，只有已经发生的事实。黑暗的、失败的教练历史不掩盖，承认那个它就是我在教练路上的那个当下的状态。只是我要不要继续教练之路以及我将如何继续我的教练之路的下一程而已。

把开课前发送给班主任的喜欢教练的理由整理一下写在这里，致前行路漫漫，勿忘初心的我。

1. 提升自我认知和觉察的敏锐度

2. 可以帮助被教练者更好的沥青问题以及实现目标

3. 一个很好的自我成长和帮助他人成长的工具

4. 跟被教练者共舞，伴ta成长，让我有感受到生命意义的愉悦感（百人教练有感）