有个小伙伴在圈里晒，年终总结做得好，被评上年度先进，奖金几千块。
同时，一个小伙伴哭诉：年终总结没做好，绩效考核为D级，年终奖减少10%。
工作好比花草树木，年终总结好比果子，辛苦了一年，浇水施肥，年终就是收获的时节了。有些人的果子大，有些人的果子干瘪瘪，有些人没收到果子。这要因人而异。
因你本人而异，也因听取年终总结的领导们而异。
如果你平日就是个仔细认真能力强的人，深谙职场法则，一天忙忙碌碌，在领导面前不忙碌也装得很忙碌，早请示晚汇报，领导对你今年做了些什么了然于心，在加上时不时趁聊天时诉诉苦，说一说办事过程中遇到的难题，效果就更好了。
如果你平日就是个少言少语的人，什么事情都是默不作声地做好，不找领导申请协助，办事过程也不知道给领导请示汇报，只告知结果，那么，对不起，即使过程中你历尽波折经历九九八十一难，他也无法理解。相反，他听到结果后，可能还会想，就这么一点小事磨叽这么久；心胸狭窄一点的，或许还会想，就你能，能不够。好吧，下次，最难办的事情都交给你了。
年终总结说苦劳还是功劳，好象不是那么简单，要多种技巧并用，灵活掌握。
有些工作是不可细说的，但是只汇报结果又只有聊聊几句。那么，怎么能既达到表现自己能力的目的又能让领导们耐着性子听完呢，可以加些技巧，比如对某项重要的工作，当遇到什么困难时，多亏某领导（一定是在座的）的出谋划策和大力支持，才得以圆满解决；又或者，某项工作，你当时考虑有漏洞，幸亏领导提醒也免除了损失。相信你在说明时，谁也不好意思打断吧，无形中争取了领导们的得分。
有些日常事务性的工作就像鸡肋，说吧，就几个简单动作；不说，又占了工作的大部分时间。怎么办，就以数据量化说明吧。创新性的工作一定要说具体，创新在哪一点，最好有数据辅助，为公司节省了多少成本，创造了多少利润，这些是领导们最爱听的。
有些工作说起来虚，比如党建工作、思想建设工作，虚也得说呀。党领导一切。思想建设工作是前提，党建工作是一切工作的保障，所有的工作都可以归结到这一点，谁又能说不是呢。
除了怎么写总结讲总结，还要针对在场领导们的特点，区分侧重点。领导务实，就多以数据、图表说明问题，多表功劳；领导注重细节，可以深化到某个关键节点详细阐述，说说苦劳；领导务虚，加些感性用语。唇舌翻飞间，一年得失立现。
总之，年终总结，是对个人一年工作的总结，也是展现自己抓住机遇的一次机会。毕竟，能和领导们面对面坐下来交流的机会不多，要抓住这个机会，宣传自己，给领导们留下好印象，再不济也混个脸熟。
说到这里，我又想起一个小伙伴，某次本不需要他参加的会议，他提前准备资料主动要求参加，在会上侃侃而谈，领导现场表态，回去踏踏实实干活吧，这句话对任何人都是一个暗示——你没有机会，但他不这样理解，他说，本来就没报希望，只是上面大领导难得来，想露个脸给领导留个好印象。结果呢，一年后，他直接调入总部，现在已经是公司上升最快的中层了。
年终总结，不是害羞、谦虚的时候，该贴的金要往脸上贴，该展现的特长也要展现，该做的PPT一定要做得出众，有个小伙伴，就是因为一次PPT做得好，成为公司领导的御用PPT手，调整工资时直接翻番。
工作后，有时，特长比专业更重要。
你并不知道，特长和专业，哪一个带来的前景更好。所以，抓住每一个机会展现自己，万一，对了某个领导的味口呢。
话说，我的小伙伴可真多啊。
