前段时间，网上曝出了华为清退34岁以上员工的消息，对于习惯了看到华为平均薪酬达到60万、华为研发又投入了叉叉亿这样的“炫富”正能量的围观群众，无异于热油锅里撒下一滴水，引爆了一大波网络撕逼。有痛斥全民创业偶像任正非终于露出资本家狰狞本色的；有支持华为抛弃曾经的功臣、现在的包袱勇敢再出发的；也有站在就业者、创业者、投资者等各种角度，以不同姿势熬制鸡汤、强打鸡血的。作为前华为人，而且好巧不巧在34岁选择离开的我，也曾心血澎湃，准备撸起袖子草拟檄文一封，结果提笔思绪良久，还是硬生生在大好的热点面前打起了退堂鼓，说句心里话，对这位前东家，实在是下不去手。
本来打算等热点散去，吃瓜群众连瓜子都嗑得差不多的时候，再来一吐为快，以免有落井下石之嫌。结果，这几天P10手机内存门事件又一次把华为推上了风口浪尖。既然树大招风，估计难再有风平浪静的日子，我也就管不了那么多，还是冒出头来谈谈自己心目中的华为，那个自己想骂，却又不太愿意别人骂的地方。
先让键盘侠、专业黑们小小的失望一下，我来从员工的角度说说华为的好：
1.奋斗者的乐园
熟悉华为的人都知道，作为一个“正常”的华为人，都会签一份《奋斗者协议》，具体内容我已经差不多全忘了，因为签之前就知道，如果不签的话，公司考核评比以及基于此的种种晋升和发展通道，统统都会跟你没半毛钱关系了，所以当时基本上等于盲签。但是华为推崇奋斗者文化、鼓励火车头，的确是自上而下的一种氛围，哪怕外人认为这只是为了压榨员工更多剩余价值而喊出的口号。以个人体会而言，至少华为在激励策略的制定上，的确是围绕奋斗者来执行的。我在华为只待了一年半时间，没有亲身见证过周围的谁谁谁因为奋斗成火车头而从此“飞黄腾达”，但是身处通信领域多年，总归还是会选择相信传闻中那些超出想象范围的回报案例，例如地震中抢修设备不下火线的“斗士”们、连续奋战攻克技术难题的研发团队，他们获得的超额激励，是普遍存在的事实。如果你在华为，有埋头苦干、十年铸剑的精神，加上能力的保障，以及稍微有点理财的运气（例如早点买房），最终比同行们提前若干年实现身价几千万，应该还是大概率事件，当然，随着华为体量的不断膨胀，这个难度也变得越来越大。估计有人要说，这些都是用命换来的，我不否认，但是你去其他同行业公司卖命试试看，换得到同等回报的几乎没有。
2.相对公平的竞争环境
这里要强调下“相对”两个字，如果你追求的是绝对公平，那对不起，我奉劝你还是不要选择为人打工这条路，人世间，有绝对公平这回事情吗？自打人一出生，就是带着不公平来到这个世界的。为什么大部分华为人愿意接受免费加班这种事情，原因就在于，公司创造了一个相对公平的环境，你付出的多，得到的回报也多，忽悠出来的激情比较不能长久。公司有很多平行竞争项目，谁先做出来、做得更好一些，谁就将获得所有的资源，这是奖励强者、鼓励弱者的公平，失败者可以吸取教训去争取下一次的成功，而一直失败自然会被淘汰，物竞天选的准则，对所有参与者是公平的。虽然华为内部的官僚作风和派系斗争越来越明显，但是从我个人的体验来看，竞争环境激烈而公平，这也许就是华为赖以生存的狼性文化。
3.业界尊重的平台
凭借华为的实力和体量，在它涉足的领域基本上都是顶部玩家的存在，这也为华为员工提供了极高的职场平台。我当初负责高端旗舰机的软件对外合作，我们想做某些垂直领域的产品调研，可以很容易的邀请到这些领域TOP5的产品经理自费过来交流；如果有一个深入合作的产品创意，也可以找到不少身家上亿的创业者促膝长谈、共同探讨。背靠华为的金字招牌，人脉和资源有时甚至可以不请自来。而在华为最擅长的通信领域，普通员工参加各类展会、研讨论坛，与世界级专家交流切磋的机会也比比皆是。加上公司长期积累的科研成果、技术文献、专利发明等，这些都是个人职业发展道路上不可多得的宝贵财富。如果想要快速成长，加入华为这样的大平台，的确是捷径之一。
接下来，开启群众们喜闻乐见的吐槽之旅，出于严谨和负责任的态度，基本上都是个人亲身体验的槽点：
1.死板的考勤制度
我出身IBM，所以实际上我还是比较容易适应华为那一整套繁杂的管理体系的，因为华为就是以蓝色巨人为标杆，其战略规划、研发流程、规章制度等等，都是高价聘请IBM咨询顾问为其量身制定的，带着浓厚的蓝色风格，甚至有很多内部术语都是照搬而来。但是不知道是不是为了凸显华为的军事化管理风格，公司有着严格的考勤制度，在一定级别之下的员工，必须上下班打卡、每个月最后一个周六法定加班。在IBM时，我一直在外做项目，上班都是靠自觉，按时按量交付合格即可，而迫于成本和进度压力，项目上每个人都是上紧发条无偿加班的，并不存在磨洋工的问题。而打卡的形式主义，对于家有小孩的员工来讲，真的很不友善，我不喜欢为了家庭琐事去走复杂的请假审批流程，更不喜欢为了补工时、法定加班而枯坐办公室。所以，这也是我选择离开的原因之一。
2.无法跟上时代的条条框框
华为在通信领域打拼了几十年，在血与泪的教训中总结了不少经验，有一些就固化为规章制度以绝后患。但是这些条条框框，很有可能与新领域中的玩法格格不入。举例1，华为对社招有较高的学历和院校的要求，而且是不分职位的，这对吸收互联网草根人才非常不利。例如我们部门需要招一个做手游的BD，这个领域和职位，也要求至少985、211的本科，结果可想而知，后来老大没办法，找区域中心老大走了个特批流程才绕过了学校要求这道门槛，这最终导致了部分团队有点不太接地气。举例2，出于信息安全考虑，所有部门连接外网都有严格的限制，而我们部门主要做移动互联网，在申请了一大堆权限后，还是经常碰到有些行业内的网站打不开，工作电脑的软件安装也有类似限制，大部分都是公司统一装，自己安装诸如爬虫类的工具，想都不敢想，这会严重影响了员工研究行业动态的主动性。举例3，技术探讨的涉密问题：我们部门需要跟众多互联网公司合作，但是安全红线的存在，会让我们搞不清楚哪些是可以对外沟通的，所以索性避免透露任何可能涉密的信息，这样的话，有些合作根本无从谈起。举个题外的例子，我当初对自己负责的某个领域，做了长时间的技术调研和行业分析，然后利用业余时段，写了一篇总结性的文章，没有涉及任何与公司相关的内容，后来发表到虎嗅上，结果第二天部门老大就在朋友圈分享了这篇文章，还特意转给我看，我没法确认这是否合规，只能搪塞几句，没敢承认是自己写的……总之，封闭性的文化是很难融入到不断开放的移动互联网领域的。
3.流动性太强的管理层
我没机会接触公司的高层，所以只是耳闻华为的派系斗争，但是终端这块领导层面的动荡大家有目共睹。而我在的一年半，我们只有几百号人的部门，大领导就换了好几茬，按年进行的部门及员工绩效考核受影响自然不可避免，而一些准备很久的合作项目，由于领导变动而搁浅，的确让底下的人很无奈。我提过的几个产品构想，从行业到玩家，调研、洽谈了好几个月，方案汇报后，根据领导指示修改了几稿，然后再一次汇报的时候，领导换人了……结果就真的没结果了。
4.困难重重的跨部门协作
公司的规模一上来，部门墙的问题就会或多或少的出现。在IBM的时候，是通过矩阵式管理来进行跨部门协作的，这个矩阵，会有一个条线作为主导，避免扯皮的事情发生。而华为的部门墙问题确实严重得多，每个部门按照自己的KPI来做事，不可避免的产生利益冲突。甚至有些模糊地带的事情，不同的部门都可以承接（例如前文提到的平行竞争），利益和资源的争夺，就成了部门老大们的日常生活。作为赚钱不够多的“弱势”部门中的一员，真是有很多难言之苦。
最后，谈一谈我对华为最近爆上头条的两个问题的看法：
1.清退34岁以上员工
其实我是理解和支持华为的这种做法的，在华为开会的时候，经常能看到在角落里喝着茶，置身事外、一言不发的“养老族”，这些有资历、有贡献的“功臣”，每年躺拿股票分红，唯一要考虑的就是不被末位淘汰或者是不是干脆去开个饭馆、咖啡厅。历史的包袱对华为而言，确实是很大的隐患和拖累，所以任老板挥刀了，只是从说法和做法来讲，都有些血淋淋而不够委婉。不过温柔毕竟不是华为的风格，已经打算养老的，公司帮他做了这个决定，何况主动离职都有n+1赔偿的华为，在遣散费上面应该不会太吝啬；对于心中还有梦想的，换个地方或许是件好事，例如我自己，34岁正是事业的黄金期，与其在大公司里做个十几万分之一，不如组建个小团队，创造属于自己的成功；对于钱没赚够，身体不行或者技能荒废的，的确有些残酷，但是天下的资本家都一样，哪怕是受人尊敬年年排名前列的企业。再说了，人家合理合法裁员，也没什么能够上纲上线的罪过，对吗？
2.P10手机内存门
刚听到内存门的消息时，我是有点不太相信的，P10卖到那么高的价格，省这么点成本似乎过于鸡贼，何况周围一大圈“友商”眼巴巴盯着你犯错，这么做不是侮辱大家的智商吗？后来官方的声明和大嘴的回应出来，应该是坐实了这件事情。我估摸着，可能是花在广告上的预算像洪水，冲击着赢利线的大坝，让余承东铤而走险了。但是，这次真的就是做错了，闪烁其词、转移话题都不是正确的应对，要拿出在通信行业不顾一切竞争的魄力，不要以为消费者是个体，比运营商好欺负，不管大小，用户都是市场的主宰，该道歉道歉、该召回召回，知错能改善莫大焉。华为搞这种自我检讨的运动应该是轻车熟路了，效果都好得很。
以上，是一个34岁选择离开的前华为人的心声，不出于任何目的，只是曾今在那片土地扎过根。
