昨天去龙华听了冯迪洋的一个分享，一个87后创业五年做了五个亿，团队从三人到三百人爆发式增长的一路经历。三个小时虽然他段子比干货多，但有个观点让我印象很深刻，就是团队传承的重要性。
其实模式就是多平台团队的复制，不再局限于卖哪种产品。这跟我刚开始创业的思路是一样的。人力的成本投入其实是很低的，一个平台招3-4人组成一个团队卖一种主推产品，比如童装。几个月半年后这个团队能稳定盈利，再开通新平台卖童鞋，招三人稳定下来盈利以后，再开平台卖女包，如此复制，形成规模。
这样的模式的好处有很多：
1，风险分散。产品越多平台越多，盈利越稳定，假如一种产品卖不好过了产品生命周期，另一个平台的产品可能会情况相反，盈利很好。相对全公司卖单一一种产品，能做到多条腿走路。并能及时灵活调整从而减少风险。
2，客户粘性更好。从仅有的三年外贸经验总结，我其实发现大客户都是一些采购很杂的客户，如果公司产品种类多能做到一站式采购，客户省时省钱更愿意合作。
3，团队形成规模。一般的外贸公司都是3-8人的小规模。招人难，员工离职率，公司规章制度执行不下去，团队氛围低等等很多问题都是创业者很难解决的痛点。如果只做一个产品一个平台也注定了资源有限，不可能招太多人进来分粥。这种团队复制的模式则可以很好的解决这些问题，人多就有竞争有PK有氛围，开展活动也更加容易。
哈哈先写这些。
