I: 为了让身体和精神生活更为充实，职场经理人要做到高效率，可以运用3P策略：1）优先要务：每件事情都要分类2）合适：牢记正行条例3）执着：“我必须想要”。有很多方法可以实现高效能的目标，例如邮件打开需要需要花时间阅读文字，而很多时候职场人士都奔波在路上，那么可以录制邮件，发语音传送，员工就可以 拨打电话收听邮件了，这样眼睛就解放出来，可以做其他的事情了。高效经理人都知道自己是什么样的人，将往哪里去，并要通过做什么来指引自己的旅程。要预判将来会遇到怎样的变化和挑战，并有勇气面对这些。另外，要正确的时候和正确的人为了正确的理由在一起，按正确的顺序做正确的事，并且尽最大力做好每一件事情。遵循3P，有时候会伴随痛苦，有时候用尽全力也不一定有成果。但是不能丧气，要时刻牢记：即使心存善念，但是习惯拖拉，也不将责任分类，忽视“正行条例”，少了执着的力，那么失败是不可避免的，偶尔成功，也只是不小心天上砸下的馅饼，毕竟这是极其罕见的。
A1：记得2006年，老板安排个任务，准备个节目，代表公司作为集团总部（国外）“奥林匹克大赛”的开幕式。这个大赛是集团所有海外的总经理层级参加，会有最优秀的实践案例的表彰，明星表演，还有盛大的晚宴。每两年举办一次，上一次是广东惠州公司送上的“惠安民族舞蹈”。这是个难题，而且由人力资源部负责，完成这么高大上的任务，节目要有新意，而且代表上海，还代表中国的文化。通过脑力风暴和资源盘整，我找到了霍元甲在上海的武打继承者，准备结合跆拳道和中国功夫来准备一场10分钟的开幕式，其中难度最大的是，所有的表演者来自制造车间的工人，这个寓意着公司人才济济。偶的神，这些工人一个都不会武打，要在短短1个月完成节目，并全体出国表演，这真的是挑战极限。但是，三郎就是三郎，不可能服输，从八百多现场工人中挑选了十二名员工，六男六女，加上外边请来的一男一女武打专家，一个月脱产排练，从早到晚，不间断，终于完成任务。这次开幕式让集团会长及来自世界各地的总经理们赞叹不已，也成为三郎很值得骄傲的一次经历。
A2：准备用十个月的时间，整理出《高效能培训经理人》的分享课件。步骤：
1）先把1999年在集团总部九天学习的《成为培训经理人TTT养成课程》的教材拆分再整理成更落地通俗的教材。大约花5个月时间。
2）在公司给培训岗位的员工分享，收集意见，再调整课件。
大约花2个月时间。
3）在公众场合做一场演讲，分享课程并建立培训经理人社群。大约花2个月时间。
4）培训经理人社群扩大，并形成定期分享的机制。大约花1个月时间。后续维护管理即可。
可能遇到的阻碍是：类似的社群有很多，会出现同质化。需要寻找一个差异化的切入点，并寻求志同道合的伙伴们支持和帮助，但是主要支持者应该是公司。
世上无难事，只要肯攀登，相信《请记住：日事日清》的3P策略，会指引我不断追求着往更高的目标前行。
