Step１.选摘
因为人类是用语言思考的：如果一个人不会说“好话”，也就不会做好人。我们时常说一个词“刚需”，其实每个人最核心的刚需，就是被认同。
夸人心法。
SCP：细节、比较、赋能于人
SCP（Specific Compare emPower）细节、比较、赋能于人
我们讲过归因，当人做得好的时候，归因于人，做得不好的时候，归因于事。这样会帮助人建立起来自我效能。 所以批评对事，夸奖对人。
如果你能在每周给团队的人一到两个真心的夸奖，你会逐渐发现自己的个人品牌、心态、工作气氛都在变好。
其实人类在幼年的时候是最期待被父母亲所夸奖的，所以当我们夸奖别人的时候，我们的内心是强大的，而被夸奖的那个人是相对弱小的，所以夸奖的本质其实是一种内心强大者对于别人的服务。
你在服务于别人，而你又是强大的 。
夸奖的本质上来说，就是一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。
Step 2.思考
这一期的内容是关于如何去夸奖别人的赞美法。
在口才课程当中，是一个相当重要的内容，记得以前看孙路弘的课程，他就有说到怎么样去夸奖别人，也提倡要赞美别人能够起到人际关系润滑剂的效果。
以前觉得，夸奖别人不就是把别人的优点亮出来，说他的好话，在某些场合还有点像阿谀奉承拍马屁，好像也没什么难度吧？
但是今天看了这期内容之后——
第一点，缓解了心理阻碍，
第二点，收获了实操方法。
先说心理障碍。以前会觉得，如果刻意去赞美，不是随性而发，那就是拍马屁的感觉，太过刻意了。而作者强调的是，我们去赞美别人，实际上是用赞美获得一种领导力，特别是当你成为一个团队的领导人，你必须用这种方式给对方赋能，让他在工作中呈现出更加积极投入的状态。是的，没有人不喜欢被夸奖被赞美啊，是中国人普遍比较谦虚了。
由此，想到我的领导特别会夸奖人。每次我拿材料给他，看完之后他总少不了一句：“你办事，我放心！”他是给了褒奖，其实是给了一种责任担子在你身上：“我这么信任你，你一定要把这件事情给做好，不要给我的信任丢脸”。后来在观察中，我又发现，他还特别善于在别人的面前夸其他的同事，比方说，有ab两个同事在他面前，那么他就会在a面前夸b的优点，如果b和c两个人在他面前，那么他就会在b面前夸奖c的优点，帮助别人去认识别人的优点，不仅是夸了人，而且让团队内部之间相互欣赏，营造一种其乐融融的氛围。
原来深谙赞美、夸奖之道的领导，是以服务在实践他的领导力，他才是真正的强者。
想想，我从没有试过把所在部门的所有同事都赞美一遍。在现代职场当中，每个人不仅是自己岗位上职责的负责人，也应该是在整个团队中扮演一个角色，如果我们只是一个岗位上的负责人，却没有在团队中承担一个隐形角色，其实我们是很容易会被职场所忽略，不能构建立职业品牌。只是专注于自己岗位上的任务完成，而没有做这种人情方面的距离拉近，就好像彼此之间隔着墙的冰冷，没有交互的状态，这不是一个有血有肉的人。
想想，我也没有试过把家里的所有的亲人当面赞美一遍。特别是在家人面前，我似乎这样懒于启齿，比如对于公公婆婆他们平时做的事情很感激，但是一到要说这种有点动情的话，如果不是比较特别的时刻（他们生日或者父亲母亲节），就会感觉太造作。可如果我们能够尝试在生活当中去发现亲人的美，去对他们进行赞美，大家相处充满的是欢乐、开心、愉悦，拼成一段美好的回忆。
心理阻碍之后，讲究方法。以前某一年时，我设定的目标是每天赞美老妈一句话，后来慢慢地发现词穷了，说来说去就那么几点，没有什么新意。而作者提供了一个套路。这也是我的第二点收获。
作者给的套路是三步法，第一步，说出细节，强调细节，能够亮出别人未曾发现的要点，比如是个美女，就夸她聪明，是个才女，就夸她有气质；第二步，要做比较，跟别人比较也好，跟以前比较也好，从而衬托这个优点；第三步，类似于总结陈词，从前面的细节和比较当中提炼一个观点。当你不知道怎么赞美别人时，不妨用这个套路。
当然，我认为这个套路比较适合职场使用，但不适合亲子类的夸奖。在亲子育儿的这个领域，更强调的一种夸奖方式是用成长型思维的模式，要夸孩子的进步，而不是夸孩子你太厉害太聪明，用这种太绝对化的词汇；而且不能夸得太频繁，太频繁就习以为常了，让夸奖失去了效果。
Step3.行动
把家里人都夸一遍，把同部门的同事位夸一遍，看看生活有什么不一要
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作者：发愤的草莓，干货新书《现在就干》作者，专注时间管理与妈妈精力管理，陪伴你把琐碎的生活变得像游戏一样好玩。家有2宝，上班之余耕耘公众号“发愤的草莓”，每天5点晨起。
