全栈这个概念最开始是来源于全栈工程师，指一个工程师，能掌握多种技能能运用这些技能独立完成产品开发过程。而全栈运营概念也类似，指一个运营具备多面手的能力。
黄老师课程中讲述一个运营人的成长模型为：新人小白-初阶运营-业务骨干型运营-专家-高级转接，而从全栈运营的角度思考也是一样的。全栈运营并不是全能运营，而是运营多面手。
一个运营的新人在最开始在多项运营领域入门都是最基础的“打杂”工作，写文案做客服做CV工程师诸如此类的执行性工作，而一个有想法的运营会在这些看似打杂的工作中，梳理好工作经验输出自己的工作方法，慢慢形成自己对运营工作的一套理解。随着时间和经验的积累，会在某一项运营工作中开始能够专长，并且能去复用在该领域中的工作流工作思考模式去其他运营领域，这样子慢慢就会成长为业务骨干型，同时向着专家的方向迈进。
所以说，做打杂的事情和刚开始可能会只做运营工作里面的一个方向工作，这些都不要紧的，重点是在做这些事情的时候能够进行思考并能形成自己的一套思维体系，去复用到其他领域中。这才是全栈运营的进阶之路，所以说全栈运营并不是全能运营，他不一定每一块的每一项技能都擅长，但他必须能够运用自己的思考逻辑结合经验迅速作出运营策略的判断。
全栈所指的并不是一个职位，而是一种思维和能力，运用这种思维方式把运营策略进行思考剖析重构，当这些做的的足够多的时候，自然而然就会成为运营的一种思维体系。
这就是成长。
PS：好久没写长文案了，短文案写多了感觉长文案组织起来逻辑和话术都比较奇怪，有怪勿怪！最后奉上在脉脉上看的鹅厂不同能力级别的划分吧（不保证准确和时效性哈）！希望有所帮助。欢迎探讨和勾搭。
