第一，30秒法则。
一个员工在电梯遇到了合作单位的大老板。老板让他，汇报一下项目的进度。而平时，项目的工作都是由员工的上级和该老板汇报的。
员工觉得在电梯里时间太短了。根本无法讲述清楚。而且自己也没有做相应的准备。而且自己一般都是向上级汇报的。于是就说，他们的领导会汇报的，自己就没有去说。
但其实他们领导，和老板的汇报工作时，也是只有很短的时间。
这时如果这个员工，能够准确又相对完整的将项目项的情况进行汇报，而且该员工更了解该项目，可能比上级汇报的会更清晰明了些。老板会记住这个人，对他印象也会大大提升。
30秒时间，短时间内集中精力思考的能力，也是需要锻炼的，让自己的叙述“快短近”，更接近我们的工作内容和工作目标。
第二，边际递减效应。
中国有句古话叫过满则亏，过犹不及。
完美只是一个理想的状态，我们只能接近完美，不可能做到完美。也不必一味的去追求，每个细节都要做到完美。
像之前听一个媒体人说他们公司每次要开发布会，向外宣布定好发布会的时间。其实看似是和给向外界的一个通知。这个时间更是他们内部的所以工作的一个临界点。
如果没有定这个时间，他们可能所有的工作，都会一直进行下去，甚至有些工作都不知道什么时候能够完成。
定好发布会时间之后，在此时间之前所有的工作，都必须完成。所以这对他们公司内部来说，这是一个很好的工作梳理。
日常工作中，在做计划时，有时候会给现在的工作计划好几个番茄钟内完成。在这段时间之内一定要把这项任务完成。否则会可能因为各种情况，比如，拖延症，注意力不集中，会被各种事情琐事中断，其中某个环节过于追求完美，等等。都会导致，这项工作完成的时间越拖越久。
定好一个临界时间点，在此之前，所有的工作都要完成。这样才会有时间去，继续做其他的事情。
第三，考伦波策略。
考伦波是一个侦探。他每次在审讯罪犯时，想让罪犯说出一些犯罪线索。但是此时罪犯的戒备心很重，说话滴水不漏。
考伦波侦探，就会说今天的审讯就到此为止了。然后就拿上拿上外套和帽子，准备出门。在打开门之后，会不经意的再问罪犯一句话。而此时罪犯的回答，总是会露出蛛丝马迹。
在适当的时候暂停，让对方放下防范，以退为进。然后再找到合适机会进攻，便能得到意外的惊喜。
在和同事谈项目也是，如果此时项目进行不下去，可以先暂停这个问题，等过段时间再找机会和同事沟通下，没准就会得到你想要的结果。
和朋友或是男朋友或女朋友的相处也是，如果大家正在因为一个问题发生了争执不休。而又没有定论的时候，此时不妨先暂停下来，先做其他的事情。等过段时间再回头来看这个问题。没准儿那时候看问题已经不是问题了，无形之中自己解决了。
参考«麦肯锡工作法 »
