新精英的《个人战略》课程进入了第二个模块---个人对标，要将对标人物挖地三尺，找出我与他的相似点与借鉴点。
第一次人物对标分析
学好课程，我有了如下思考：
周三经过小组成员和助教们的指导，我对自己的对标人物又有了新的认知。课程里提到了，如果对自己未来目标不清晰，可以对标行业里的第一、第二名；如果已经对未来的目标更加清晰，就可以对标3-5年可以赶的上的人物。
我结合小组成员和助教们的建议，最后决定将对标人物定为--彼得.德鲁克。我是从去年明确自己的目标的，我喜欢研究职场效能。彼得.德鲁克在管理学方面非常有造诣，他对目标管理、组织管理、效能管理都很有研究，而且他也是从制造型企业里实践中得来的这些理论研究成果，这和我目前的职业环境很接近。此外，他在写作、出书、咨询、讲师这些方面也是我感兴趣的。（对于课程提到的李叫兽，我后面会对标分析他的职业跃迁年表）
第一次对标小结：从初步对标的彼得.德鲁克、陈春花、古典三个人物最后确定对标彼得.德鲁克，重点研究的部分为他的管理学理论知识。
第二次人物对标分析
根据课程内容，做出了对标人物发展年表、对标人物职业优势圆环、职业之道。如下图：
经过周六小组会组内伙伴、助教以及教练的指点，让我重新对找“拐点”、"行业赛道“、“内驱”和“优势”又进一步明晰了。
第二次对标小结：“拐点”是对本人的影响；“内驱”用课程里20个词语来表述。
第三次人物对标分析
周六小组会后，我针对“对标人物职业优势圆环”部分又重新进行了修改，如下：
第三次对标小结：“拐点”要将影响的事件说清楚，“优势”要将资源找出来。
第四次人物对标分析
周六开过小组会，我又重新学习了课程，针对“对标人物职业优势圆环”部分进行了第四次修改，如下：
第四次对标小结： 找“拐点”、"行业赛道“、“内驱”和“优势”又明晰很多，看到傅盛的例子，也想把德鲁克的故事写三遍；对于“教会我”的部分还需要再找出落地的内容。
以上是我上一周学习的成果，感谢我们5班2组伙伴们、助教和教练对我的指导，每一次修改我都在提升，第二周明显比第一周学习轻松了很多了。通过对对标人物的梳理，也让我更加有力量的前进。
