见
程天纵曾是一位职业经理人，担任过中国惠普总裁、德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。在《创客创业导师程天纵的专业力》这本书里，他分享了自己在三十多年职场生涯中一直坚守的3个原则。
第一，职业经理人要有下“残局”的能力。
程天纵以下象棋为例，创业者通常负责开局和布局，而职业经理人专门下残局。残局就是一盘没下完的棋。许多职业经理人会空降到企业中，负责收拾残局或扭转趋势。
程天纵发现，在失败的空降案例中，职业经理人通常采取的第一步是带来自己人，让他们担任各个重要职位，以便掌握资源。他认为，这种做法会在组织内部形成对立，消耗时间和资源，无法施展扭转残局的种种手段。
程天纵说，职业经理人首先要做到不拉帮结派、不组建人马、不占据山头，一切依照专业行事。
第二，职业经理人是“抬轿子”的人。
程天纵觉得，职业经理人就像轿夫，最重要的特质是本分，“踩着该走的步伐，让坐轿子的人开心，让围观的人叫好”。他建议，职业经理人要清楚，所有光环来自于服务的企业，而不是个人，不要居功，不要贪恋职位。
第三，不加入竞争对手。
程天纵服务过一个小公司和三个跨国企业，每次离开一个公司，程天纵都会约束自己，不加入竞争对手的公司。他给出的原因是，“我没有办法在加入竞争对手之后，回过头跟自己建立或带领的团队竞争；我更加没有办法面对过去的客户，告诉他们‘我现在卖的产品比过去的更好’”。他承认，转换职业跑道，会失去原先累积的技术、产品等相关知识和经验，不过，在新的领域重新学习，也能让人拓宽职业生涯的广度与深度。
感
一直认为，人应该在自己最擅长的领域深耕细作，用自己身上磨的最快的刀砍柴，效率才是最高的。从今天这节课可以看出，程天纵（或者说职业经理人）显然是个反例。
思
查了下这三家公司的主营业务分别是：
信息科技（IT）公司的惠普、半导体公司德州仪器、从事电脑、通讯、消费电子、数字内容、汽车零组件、通路等6C产业的富士康集团。每一家公司都可以说是跨行业，换跑道。
第一，职业经理人要有下“残局”的能力
这方面，以前确实没做到，自认为做得不好。往往是去到一家新的公司，我们都会尽可能的叫上之前的旧友，以前工作中表现不错的同事，想尽办法把他们邀过去，有时缺人逼急了，甚至不惜重金将其挖走。所幸，后面不但没有像程天纵说的成为“失败的空降案例”，有时候挖过去的人也确实起到了关键性的作用，也许重点不是带不带自己人，而是带的是什么样的人。
但是，不能因此就忽略下“残局”能力的重要性，作为一个合格的管理者，不但要善于用自己熟悉的人，也要善于动员自己不熟悉的人协作，毕竟现代社会我们都是和陌生人打交道的机会多。
自己邀的人，熟悉的人是存量，而这个存量会越用越少，陌生人不同，我们面对的是增量，会发展的越来越多，团队才会越建越大。
第二，职业经理人是“抬轿子”的人。
职业经理人就像是家庭主人雇佣的保姆，要做的是如何把雇主的家庭打理的有条不紊，兢兢业业的做好自己的本职工作，即要有主人翁意识，又应随时提醒自己，本质上并不是这个家庭的主人，知道自己的边界在哪里。
第三，不加入竞争对手。
感恩于前东家，不加入竞争对手的公司，这是基本的职业操守。离开前东家，并不等于走到了他的对立面，相反以后也许还可以通过别的方式合作，要做个靠谱的人，别人才愿意与你合作。
行
如果有朝一日，成立公司，可以考虑建立一个“前员工俱乐部”。
这个俱乐部的成员可以成本价消费公司的产品。
也许公司有需要人才的时候，这个俱乐部的成员会用自己的信用背书为公司举荐人才。
甚至公司哪天落难时，俱乐部的成员也许还能施力挽救，说不定就起死回生了呢。
