1）立场分析是变革的好帮手，列出所有的驱动力，制约力，1到10分对每一种力量进行评分。
2）力场分析图是建立在作用力与反作用力之上的一个图标分析模型。这些力量包括：组织成员/行为习惯/组织习俗及态度等。同一事物遭受不同力量的作用并发生相应的变化。
3）立场分析析法的流程步骤：
1，描述当前状态
2，描述期望状态
3，辨认如果不采取任何行动的后果
4，列出朝期望状态发展的所有驱动力
5，列出朝期望状态发展的所有制约力
6，对所有力量进行逐一讨论和研究：他们是否真实有效？他们能否被改变？他们中的哪一些最为关键？
7，用1-10的数字对每一力量标出箭头，驱动力在右侧，制约力在左侧
8，在图标上按力量比例标出箭头，驱动力在右侧，制约力在左侧
9，通过力量分析，对变革的可能及其过程进行判断
10，分析如果加强驱动力或减弱制约力，对变革会发生怎样的影响
4）立场分析是日常生活工作中运用得比较多的工具，帮助理清思路，认清内心想法，其实一切问题都不是问题，关键是要掌握合适的方法去分析，用平静的心态去对待。
5）立场分析也可以用来分析两个对立的元素，利/弊，满意/不满意，最佳情况/最糟糕情况，机会/阻碍等等。
