昨天晚上，被三节课小白拉进了群。第一次小作业就是谈谈对运营的看法。关于这个问题，我早先花了很长的时间仔细拜读了黄老师的大作——《运营之光2.0》，有句讲句，这本书真的在运营的方法论和手法上面给我很大的启示。因为我之前也一直在从事运营方面的工作，出现的有些问题产生的困惑，一直都得不到解决。我从一开始看这本书都是抱着“学技术、涨知识”的目的来的，现在回过头来看，我当初的目的太过功利了！
为什么功利？运营本不是靠着工具和方法就能行的通的工作。长久以来，我猜我是陷入了黄老师所说的“走火入魔”的境地。运营的本质在于帮助产品实现短期价值，并帮助产品修正长期价值。
这一点我以前从来没有领悟透彻，以前我做内容输出，文章倒是写了很多，都是每次要写了才去想选题，每篇文章之间选题都很散、没有合力，缺乏早期规划，或者是有一点规划但分析不到位，没有全盘考量。
还有我要承认的是，一直以来我都太在乎短期价值了，一心就想快速地通过内容、用户、活动来实现爆发式的增长，饮鸩止渴的事情干的不少，缺乏从消费者和产品设计的视角思考问题。
关于运营，现在就说这么多，希望自己能够好好学，不要那么浮躁，加油！
