成长的第一步就是不欺骗自己，所以我要真实分析。
我们总部市场部，负责监督指导分公司的营销工作，他们的所有费用申请和执行方案都要我们审批，他们的考核也跟我们打分挂钩，但我们却不是真正上下级的关系，这就是微妙的地方。
为了保证目标的完成，我们会对他们报批的方案提很多具体建议和意见，希望能把钱花的更值，效果更好，毕竟目标达成对我们自身也是一种评定，我们也要对结果负责。
由于种种原因，二三线城市的工作投入度不及一线城市，知道自己没有自主权利因此没动力去主动做事，专业能力受限，事事审批流程太繁杂等等，他们表现出来的就是，对别人的意见不愿意听取，想怎么省事怎么来，提完意见改出来的东西老是达不到效果。
而我的内心就崩溃了啊，首先，我的领导提了那么多具体意见，又那么信任我，我还不得把活好好干啊，所以我是很怕她提意见的。因为他们没执行，我会觉得自己工作不到位，而满满的愧疚感。
当营销部对很多意见并不以为然的时候，改来改去还是死样子的时候，我又是个敏感的人，自尊心会严重受挫，妈的也太不重视老娘了！
就在这种夹心饼干的心态下，根本没办法好好干啊！
今天下午，又发生了这样的情况，对他们非常不满，心里想，“跟没有激情没有理想的人做事心好累”，可是我为什么要受他们影响呢！他们的工作态度工作习惯不好是全公司都知道的事情，不是我的错误，也并不是我短时间内能够改变的，没有人会因为这个觉得我的协管能力太差。
在沟通中有会一些碰壁，不能百分百按设想执行，只要在可控的范围之内，都是可以接受的，也不能强迫别人完全接受你的想法，有时候别人有自己的想法，说明他也在思考，并不是坏事。
为个别人的言论举止而纠结就更不必了，我的工作路径跟他们不同，市场部的平台更宽广，我能得到的自然也更多。
做好市场部与营销部之间的桥梁，尽量化解双方的矛盾，推进工作的进展，该说的意见说，过于细枝末节的也应当过滤。而对营销部这边，不影响效果的，可让他们自我发挥，该坚持的原则当然也要坚持。
知道自己要的是什么，在这个更好的平台上，保证工作质量的情况下。学习自己要的东西，沉淀自己的专业体系。
要不时脱离执行与细节，站在更高的层面上，去不断修正自己的前进道路，不要让杂草蒙蔽了前行的方向。
不要被别人的错误和自己的纠结憋死。
