三只青蛙科学高效工作法则第1篇
最近在系统的设计三只青蛙碳中和的“飞轮体系”，阅读了大量增长相关的书籍，我开始设计自己的科学高效工作法则。
一.向前看：从对未来的愿景开始
我特别喜欢埃德蒙·伯克所说的一句话"不了解历史的人注定重蹈覆辙”。
而看不到未来的人，注定会安于现状，甘于平庸。
为了研究碳中和的发展趋势，这160天的时间，我每天都在查阅低碳相关的论文和各种文献资料。
碳中和不是简单的环境问题，而是一场深度的社会系统变革。随着5G持续推广和成熟，未来的世界必定是万物互联。
碳中和已经上升到国家战略层面，万物互联的低碳智能世界，虚拟和现实相互的融通将会变成现实，这也是腾哥未来30年会用毕生精力去做的事情。
看到碳中和外部十倍速红利的变化和新的事物或者机遇时，我们能够抓住它，这种创造性的时期也许只能持续10年，但是如果我们给当地进行管理，那就可能是黄金10年。
商业就像博弈论和象棋一样，所有伟大的战略家和创业者一开始都有一个对未来的愿景。
我概括为组织的发展方向，客户可能愿意为什么付费，以及组织如何提供消费者愿意购买的独特的产品或服务。当然，细节为王。
为了把细节弄清楚，我做了大量的数据调研，研究碳中和相关的公司，以及课程的研究和开发，这些数据帮助我系统全面了解碳中和产业格局和趋势。
然后从这些数据中结合我们自身优势，辨识出这些趋势带来的关键机遇与挑战，我发现碳中和碳中和知识付费和在线职业教育是巨大的蓝海赛道。
说实话，碳中和在线教育这条赛道目前的难度还是很大的，大众的认知和用户接受度是一个大的问题。
很喜欢爱因斯坦的话:“想要思想有远见，需要向过去学习，同时不被过去所束缚。”!
做碳中和是向前看、向回推理。构建万物互联的低碳智能世界是我们的使命和伟大构想，而碳中和在线教育是我们的单点突破。
我们向前看，决定在未来的某一个时刻三只青蛙想要的公司是什么样子，然后向回推理，来判断需要采取什么行动让企业达到这样的状态。关注预测与塑造未来对于快速发展的行业至关重要，比人快半步还是跟随行业的节奏可能决定了公司是伟大还是失败。
明天写向回推理：设定边界与优先权
