选亲与选贤背后的价值选择就是忠诚与能力。刚成为领导者的时候，人们可能会更倾向于选用一些亲近的值得信赖的人，帮助自己站稳脚跟。但是，随着领导者地位逐渐稳固，就可能需要更多能力强于忠诚度的人。
忠诚与能力常有冲突。很多忠诚的人缺乏能力，要依赖领导带着他；而有能力的人往往眼界开阔，如果组织或领导没有什么亮点，很难让他产生高度忠诚。所以，能够同时搭配好个人的忠诚度和能力水平是领导者接下来要考虑的问题。
对于帮打天下的有忠心的但能力稍差的人，要想办法提高工作能力。如果发现提升空间有限，在提拔的时候就不仅仅要从解决当下问题的角度想事，还要多看几步。如果可以用短期激励来解决问题，就不要拿将来的重要岗位来交换。对于有能力的人，要想办法提高忠诚度，这就是个人领导力发挥作用的时候了，要让他心甘情愿跟着你走。
总之，身居领导职位要随时有个谱，比如谁有成长空间，未来谁该重用谁该出局，如何给出局的人做好安排等等。
