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阿何说：大叔，我早就想认识你了。
应该是我主动勾搭了阿何，我的动机是商业合作。
2016年3月初，我看到一个叫“职场充电宝”的微信，里面也发PPT的文章，问题是阅读量比我们的幻方秋叶PPT阅读量还高，而且运营定位一看就是要做在线微课的。
马上搜这个号运营者资料，阿何，男，清华毕业，标签作家，80后......继续翻这个号的内容运营，不看不知道，一看吓一跳，这是一个极有潜力的账户！
留言联系到阿何，马上勾搭上了好友，从微信到微博。
阿何在微博上和我一打招呼，我马上说：清华的果然不一样。我说这话既是真心肯定，也是希望阿何知道我认真做了功课。
第二句话也就不废话了，我知道阿何最需要什么，既然我有，我就帮他。
其实那个时候我就知道，阿何迟早会做PPT在线微课，并有可能成为我最有挑战性的潜在对手。
但我依然愿意帮阿何。道理很简单——假如你没有把握阻止一个人做大做强，不如主动一点，生意上除了对抗，还有合作。
如果我能阻止呢？——我当然会阻止，我又不是什么你们想象中的人生导师，毕竟商业是一件残酷的事情。
但如果你足够强，就没有任何人可以轻易扼杀你。
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阿何说：大叔，我们见个面吧？
我是3月7号勾搭上阿何的，3月12号我们就见了面。
那天凑巧我在深圳讲课，7点有空。阿何马上说自己从广州赶过去见我，我们就约了在深圳罗湖火车站见面。我兜了一大圈，才找到阿何，我们就在火车站找了一个快餐店，阿何请我吃快餐。
我喜欢阿何这个细节——行动力极快，不拘泥形式。很多人做事浪费太多时间在形式上，他们觉得这是对人尊重。但是对于创业者而言，最大的不尊重是浪费他们的注意力在不该现阶段关注的事情上。
在快餐店里我们就开始沟通事情，吃完我说就在外面站着谈吧，也不用浪费时间找咖啡馆了，你不是晚上要赶回广州吗？——是的，阿何还要赶回去。
阿何介绍了他的模式，也请教我的运营模式。我如实相告。我们都是非常自信的人，我认为我的模式很难复制，阿何认为他的模式更容易做大。我对此有点狐疑，我指出，这个模式会遇到瓶颈，当然我也清楚我的瓶颈。
阿何邀请我来职场充电宝做微课分享，这当然可以。——我可以帮阿何吸粉，我也可以通过分享传播我在网易云课堂上的课程。
这就是一种互推模式，能互推，关键是能互利。
阿何邀请我上微课，在文案，标题，排版，以及开课时机上反复打磨，我觉得能这样认真做事的人很可怕。
3
阿何说：你们的新媒体运营得不好。
我同意。
阿何的账户1月份才1万粉，我3月份见到他的时候已经快10万粉，然后以每个月10万粉以上速度在快速增加，我感觉这真不可思议。
阿何给我说：大叔，我计划到6月底做到60万粉，年底肯定破100万粉。我给你的账户提提意见吧？
好，洗耳恭听——阿何提意见倒是挺尖锐。
阿何的观察很有道理，我同意两点：
第一幻方秋叶PPT缺乏运营，我们其实就没有专人负责运营，在2016年3月之前，就是应付，我们的精力全部在开发和运营在线课程上；
第二我们的文章内容需要系统升级，包括加强互推传播。
至于定位，我倒不认为我们的定位有什么问题，围绕PPT开始，逐步延伸到Excel、Word、职场技能、读书，我是不相信专注PPT能把这个微信号生命周期做长的。
倒是阿何的微信公众号名字好，职场充电宝，这个号本身包容性就特别大，只要是和职场有关的，都可以往里面装。
可阿何半年就能超过我三年累积的粉丝数量，我有压力，但是我想来想去，回家告诉小伙伴——我们不复制阿何的微课模式。
不是你基因的方法，你勉强去学，可能把你好的一面也丢掉了。
这才是我最担心的，有时候我也非常保守的。往好的方面说，我们创业，经常在判断什么不可以做，而不是什么可以做。
只要不乱做，我们总可以安稳活下来，等到发展壮大的机会。
4
阿何说：你的很多小伙伴想自己做，这样不好。
我知道阿何在提醒我应该让小伙伴们注意市场是很残酷的，但是我不会阻止我身边的小伙伴去复制我的模式，如果他们成功了，也是我这个探路者的价值。
其实我知道他们很难成功，他们只看到我们运营表面的东西，有些深层次的工作你不参与其中，你就很难知道坑在哪里。
比如我发现很多同行都已经开始模仿我做在线课程了，竟然不知道我的课程是图文模式为主的，他们甚至都不看看我写的书《互联网+秋叶课堂：我的网课创业》——我都完整剧透我商业运营过程了，他们都不看看再来竞争，就这样盲目进来了。
所以我有时候觉得创业挺容易的，反正大部分创业者连真正的市场调研都不会去做。
他们不像阿何，在进入前其实已经做了调研，有了判断，然后快速行动测试修正调整，这些都不是凭空掉下来的。
阿何也不是第一次创业了。
5
阿何说：大叔，我准备大干一场。
阿何有足够的底气支持他这样讲，他肯拼，经常半夜一点还给我留言，每天写日更文章，质量很高。
关键是除了拼，5月份他一个月差点就做到了200万产值，而我在整个2014年也没有做到这个销售额。看起来，他只需要半年时间，就可以超越我在过去两年半累积的销售额。
这让我有时候感到挺绝望的，是不是我做错了方向，或者就是别人口里的那种起了个大早，赶了个晚集的人？
关键是我看不懂阿何的模式——看不懂这个事情比不看好更可怕。
不看好，反而你可以安安心心走你的模式，但看不懂就会让你在发展遇到挫折时思考，是不是我做错了，应该改弦易撤。毕竟商业不是争口气，如果发现自己错了，快速纠错该打脸就打脸，反而是优点。
但是我看不懂——我的直觉告诉我微课模式持续运营好特别难，但是市场上现在他们活得比你好。
有阿何这样的年轻人刺激，倒是让我们团队不敢懈怠，我们也谈不上大干一场，但是我们心里知道，我们都加快了工作节奏。
我们领先的优势，看起来很大，也可以一下子变得很小。
这就是市场无情而残酷的地方，我们不能犯错，否则就会受到市场的惩罚。对于一个小初创团队，这惩罚可能就是致命的。
我希望市场足够大，大到我和阿何的模式都能活得很好，应该是这样的。
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阿何从没对我说：大叔，这篇文章，看哭了很多人。
但我看了。
我觉得阿何能写出这样的文章，背后果然是一个有故事的人。
有故事的人啊，才肯拼，才愿意做很多你们只是想想却不会做的事情。
这篇文章叫《那一年，我口袋里只有18块钱》，看哭了好多妹子。
在他的微信公众号里，希望你不要太感动。
