春节假期如约而至，今天是你放假的第几天呢？
在这个重视自我实现的时代，我们应该怎样利用好这个假期，才不会觉得浪费，同时又能有所收获呢？
今天小驴给大家分享新版《一分钟经理人》，本书的作者肯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊，前者被认为是北美“最有智慧”的管理大师，后者是《谁动了我的奶酪》《礼物》的作者。
这本薄薄的一本故事书，蕴含着一分钟经理人的三个管理秘诀：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。这不仅对管理人员来说很实用，还可以是自我管理的指南。
诀窍一：一分钟目标
新一分钟经理人，能在很短时间内找到获得巨大成果的新方法。一分钟目标就是新一分钟经理人的第一个诀窍。
区别于直接给下属设定目标，新一分钟经理人会与下属共同制定工作目标，在最重要的工作目标上达成一致后，把每一项清楚地描述出来，一个目标大概一页纸。
有人会问：为什么不是领导不是直接给下属制定呢？新一分钟经理人认为，管理目标，是管理自己。在遇到问题时，可以让我们更好地独立解决问题，还可以提高整个团队独立处理问题的能力，从而变得更高效。
那么目标如何设定呢？在这里，通常采用“二八定律”来制定目标，也就是说，你获得重要成功的80%来自于你20%的目标。所以只对那20%设定一分钟目标，即关键任务可能就是3-5个工作目标。
很多人设置好目标后，习惯把目标束之高阁，时间久了，可能连目标都忘记了。
在《一分钟经理人》书中，设置好的目标会放在最显眼的位置，每天在规定的时间花上几分钟，重温最重要的目标：你的目标是什么？达成的标准是什么？现在的你距离目标还有多远？你所做的结果与目标是否有出入？若结果与目标不一致时，则要进行反思，以便及时做好调整。
可以说，一分钟目标是一分钟管理法的基础。没有这个前提，后面两个诀窍则没有意义。
诀窍二：一分钟称赞
一分钟目标清晰阐述了工作中最重要的部分 ，而一分钟称赞，则是建立了走向成功的自信心。
我们都知道，公司表彰某个人，会在年终或是季度会议上，想要获得工作评价有时真的很难，等待、不及时等等。
新一分钟经理人则不同，一旦发现了下属做对了什么，他会及时称赞，并明确地告诉你这件事对在哪里，和你说这让他感到多高兴。这样的做法会带给我们这样的感受：这个称赞是发自内心的，他时刻都有关注我们在做的事情，非常可靠。
要知道，反馈应该是及时的，这会给我们的行动以动力，也能让我们知道自己干得怎么样，有结果的反馈才会让我们不断前进。
诀窍三：一分钟更正
在前两个诀窍的基础上，第三个是一分钟更正，即修正错误。
在工作中，谁都难免会犯错。如果有人犯了一个明显的错误，他肯定会受到一次一分钟更正。
《一分钟经理人》提到：如果有人犯错误了，经理人会很快有所反应，首先就是确认设定的目标是否阐述清楚，然后分两步进行一分钟更正，前半分钟聚焦在所犯的错误上，后半分钟则在犯错人身上。
这个过程只需要一分钟，更正过后，事情就过去了。而这样的每一次更正，不仅可以帮助犯错人重回工作轨道并完成工作目标，还能实现公司和个人的双赢。
需要指出的是，一分钟更正并不是为了贬低个人价值，反之是帮助人们建立自尊自信，因为每次只更正一个行为，公平又明确。
总结
《一分钟经理人》的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评，可以帮助人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。
这在现实环境中也行之有效，每天都有目标体系、激励体系、反馈体系，非常实用。
@驴小驴树洞 一起读一本书，一起学以致用吧~
