各行各业其实都差不多，与其说是产品经理玄学，不如说是人类本性。
——你总会在某一时刻突然开窍，然后犹如脱缰的野狗一般一往无前，再也不用驼石碑了。
产品经理界稍微高阶一点的人几乎都知道这一过程，但是谁也不知道怎么回事，所以会出现各种不同的称呼：
“你的创新能力是怎么发展出来的？”
“你是怎么开窍的？”
“具体说说你从P6到P7都学会了什么？”
“你目前的工作模式是怎么养成的？”
这些问题背后都指向一个点————你怎么把石碑卸下来变成脱缰野狗的？
最近看过一个岳云鹏的采访，他说自己拜师时连相声和小品的区别都不知道，更无所谓喜欢。
直到有一次他在台上突然裤裆一凉，他就（尿了）明白了，原来相声也不难。
产品经理也是类似的情况，总得“尿”一“尿”。
这个怎么“尿”的？
什么时候该“尿”？
每个人经历都不同，根本找不出来规律。
我说说我自己：
我“尿”过两次，
第一次在京东，我们产品部的经理一直要求我们了解业务才能做出好产品，这我当然不否认，但我一直担忧自己入行没几年，一直了解业务而不去磨“产品经理”的剑，是不是以后就变成“四不像”了？所以我一直暗暗自己在研究产品经理的专业技术。终于在做一个大型项目时，我爆发了。成就感犹如断电一年的冰箱刚开门时的臭味一样扑面而来，挡也挡不住。
第二次在美团，创业孵化部门，让我人生第一次见识到自己不只是坐办公室小白领，还是工地搬砖工，门口外卖配送员，甚至上门小广告推销员。总之，那是一个不断毁三观再毁三观的过程， 我的三观就像是阿斗一样，扶是扶不起来了。但是同样在一个新的项目中，我突然脑子里有了非常多的灵感，也明白了一件复杂的事情怎么去思考，怎么去执行，怎么去安排统筹。渐渐在身边有了一些口碑，以至于后来出去面试时，还有居心叵测的面试官当面跟我说“我调查了你在美团的口碑，发现你确实不错”。
作为产品经理，或者其他职业，你的开窍时刻是什么样的呢？希望听听你的。
