到了2009年3月初封架构的时候，我自己所辖的团队人力已经达到100多人，育成了两个部经理（一个是间接育成）和直辖部，按照公司基本法的规定，我已达成了区经理的职级；这时w经理却对我说，按照筹备办法我不够区经理架构，况且我还是y的增员，只能够部经理职级。我一听就烦了，同他单独吵了起来；我问他当初咋说的？他说当初是当初，现在是现在！他又让市公司来的L经理做我的工作，我也没有同意，我想去市公司找老总反映，他们说：这就是市公司领导拍板定的，不容反驳！我一看事情发展到了这样，明摆着他们为了照顾y而牺牲了我的利益和前途！如果我不让步，胳膊是拧不过大腿的，我只好委曲求全，答应了他们。但是我提出了一项要求：当着w经理的面让y给我写下了一份声明：“今有xxx不是本人直接增员关系，只是为了照顾组织架构，特此声明。”最后的结果是：s做了总监兼区经理，y成了区经理，我成了九名部经理之一。
在开业之后不到五个月时，好几个部经理都辞职了，我也怀着一种悲愤和失望的心情离职了，至今他们没有给我办理离司手续。我只领了三个月的薪水，工资卡就被他们莫名其妙地停发了。（我估计有人在冒领）
2009年8月份，y带着他唯一的直辖组（组长是他的亲戚）又跳槽到了另一家人寿保险公司；y部荡然无存。而我所发展的两个部经理和我的直销组z部却成了TEZ支公司的主要力量，每个月都能顺利完成各项任务，他们还获得了省公司颁发的银牌组和铜牌组的荣誉称号。这就我和y的比较，谁好谁孬，一目了然。
让我痛心疾首不光这些还有许多：另一家人寿保险公司和我们一同筹备，一同开业。我们的每个月保费标保平台在30万左右，人家每个月却在80万左右；平时出勤人力我们在20-40人之间徘徊；太平却在50左右；我们在全省排名倒数，人家却排名全国前三名。。。。。。究其原因在：管理上不切合实际，杀鸡取卵；人事安排上任人唯亲；细节上急功近利；宣传上跟不上；公司至今还窝在农业银行院内，连个室外广告牌都没有等等问题。
上个月（11份），w经理调走了又回来兼职（一个总监代理一天的经理职务就被多数员工反对，任职不下去）；照此发展下去，民生TEZ公司2010年的续收率将会很低；不景气的前兆已凸显出来。
看到本人经手费尽心血筹备起来的公司让人搞成了这个样子，我悲愤不已却无能为力，悲哀啊！
从此我不在寿险公司做事了，一年被蛇咬，十年怕井绳。
