关键词：湘军战斗力
从目标细分法入手作分析： 曾国藩建立了一套垂直指挥系统，让上级挑选下级，各自组建自己的团队。一军之权全付统领，大帅不为遥指；一营之权全付营官，统领不为遥指。在作战前，这套垂直指挥的作用是一、让军官、各个带头人挑选自己满意的兵勇，并且只是一个人拥有，别人没有权利指挥，有了拥有感，感觉军队就是自己的。从本质上来说就是以创业心态打工，激发各个军官的领导能力和无限潜能。二、被挑选的兵勇会在心里感激挑选自己的军官，因为只有被挑选了，才会有升官发财，争取荣誉的时候；三、在作战前。可以用乙方杀乙方的战略进行训练，培养各个小组的默契程度、团结性。同时也不是一个人在战斗，而是一个团队，一个集体之间的较量。如果在训练中输给一方，也有团队其他人的激励与安慰，在心理上而言不是一个人释怀，而是共同承担，共同进步，谁也不想拖后腿的这种心态，最终又会整装齐发，更有信心的训练，杀敌，用合理的制度规范人。
2、从单点爆破法入手作分析：
a.曾国藩最注重的就是思想武器，这是核心。没有思想武器作基础，别的都是空的。无论是从招募军官，招募兵勇，训练期间，都会将自己的思想武器亮出来，用数量级的灌输、影响其他人。他招募的标准都是以德为先，无德多才，也是要淘汰。做的这些事情都是围绕一个关键点---思想武器，而考虑的方案，用共同的思想凝聚人。
B.曾国藩最注重对军官的各种考核，从团体组织来说是以共同思想为核心，从个人来说就是以军官为核心。军官的选择决定了今后团队的发展，所以曾国藩访求人才，招募人才，培养人才都是自己亲力而为，亲自上前挑选。保证核心位置拥有人具有高尚思想，而且文生身上没有官气，有的是一身正气，坦坦荡荡，这样的人才会有大发展，也是最值得培养的，一点就通。
3、从自身优势入手作分析：
曾国藩崇尚的是儒家思想，严于律己，一身正气。也正是他的这种以身作则的方法，不求回报的心态，时时刻刻鼓励军队人员，对团队满满的都是爱。试问，在一个有爱之人的手下，自己还不会拼尽全力的付出吗？在一个充满的爱的环境，只有无限的爆发，激发潜能，动力十足，战斗力自然也就会大大提升。
4、从竞品劣势入手作分析：a.曾国藩一改由国家供养、世代为兵的世兵制，在湘军采取了全新的制度设计----层层招募制。B.太平军将信仰取消，而曾国藩在不断加强封建忠君思想，没有共同思想的军队，就是没有军魂，找不到前行的方向，每个人的意愿都可能是背道而驰。
5、从投资方面入手作分析：曾国藩说过打仗发财不是梦，用数据展现在我们前面，士兵月薪4两5钱，是绿营兵勇的4倍，哨官9两，营官260两：将500人则税入3000，统万人，则税入6万金。清政府花了4倍工资，但湘军干了40倍的活。曾国藩主张：重赏之下必有勇夫，兵贵精，并且兵不在多而在于精。
从消费者入手作分析：在案例里，兵勇就是消费者，只有对他好，对他关心，对他付出，满足需求，等等只有把他研究透彻，咱们的目标才有可能达到。
、求名： 通过垂直指挥系统，兵为将有，小兵小将也会有逆袭日，忠君、杀敌、有血性的兵勇，可以通过可刻苦训练、不畏艰难的作战保举，彻底打消只是上来送死的疑虑。兵勇就会想，再继续前进一步就离胜利不远了，每个人都再坚持一会，拼尽全力杀敌，共同的目标就实现了。在作战时变现优秀的人，都会得到保举，也可以当官去。
、求利：曾国藩说过打仗发财不是梦，用数据展现在我们前面，士兵月薪4两5钱，是绿营兵勇的4倍，哨官9两，营官260两：将500人则税入3000，统万人，则税入6万金。精神需求没有，物质需求总有把。双向出击，没有一个能够放弃的理由。再用货真价实的，将全部潜能激发出来。
、求发展：跟着高手在一块训练，每个军官都是天天和兵勇在一起，有想法就交流，训练的一招一式都是可以手把手教的。为自己的精神、技术层面都能得到很好的提高，也为今后的发展能够奠定一份基础，满满的都是高手做法。
从信任方面入手作分析： a.信任是一切交往的前提，没有取得信任做的都是假的。人与人之间的信任可以从哪里迅速获得呢？那就是两个人之间存在朋友关系，哈哈，分析到这里就对了，老乡见老乡两眼泪汪汪，这还会不团结一致吗？感情不用再次培养，因为第一次见面都会有种熟悉感 ，不陌生，并且都有共同的爱好、话题、口味、习性等等。
从利益驱动方面作分析： A来到曾国藩军队的人，无论当初理由为何，或是为名、或是为利、或是为发展，这些都不重要，因为在我们的制度里哪条发展路径都有。文生可以不怕考不上，湘军军队同样可以保举你，农民生活条件不好的，来到军队，只要你是个拥有忠勇血性的人，发财根本不是梦，就摆在眼前。满足种种心态的需求，不是为谁量身定制的，每个人都有机会作自己想做的事，病为之持续奋斗。
B.为了保障军官的利益，将军官和兵勇的利益捆绑合为一体，从道德上理应的帮助，延伸到生活，除了道德也还有相应的物质奖励，彻底实现团结一致。
