又到了干部调整的时候。以前每次调整后一个阶段，总会听到一些继任者对前任说三道四，到处说前任怎么怎么不好，单位存在这样那样的问题，自己工作怎么怎么困难。
接管一个单位，对于前任的功过是非会有不同的态度。 A、了解了单位的很多问题，到处说前任的不好，抱怨单位的困难和问题。B、对前任的工作不做任何评价，自己该怎么做怎么做。C、只说好，积极评价前任取得的成绩，创造的经验。
对前任倡导创造的工作理念、方法、经验也会有不同的态度。 A、全盘否定。前任重用的人员让他靠边站，自己标新立异，重启炉灶。 B、在传承中创新发展。认真梳理前任创造的经验，进一步传承与发扬，一张蓝图绘到底。
对前任工作、经验采取的不同态度，充分体现了继任者的格局、观念甚至人品。那些对前任说三道四者，抱怨吐槽者，其目的恐怕就是让别人知道自己接管了一个烂摊子，不好干。好像把别人说的一无是处就会抬高自己。但你有什么作为，大家都还不得而知。每个人都有自己的优点、缺点，每个人的工作都有成绩和不足，事非功过只能任后人去评说，当继任者有一天离开这个单位的时候，同样会面临这个问题。所以，对前任最好的方式要么是不评价只管做，要么是只说好，传承、创新、发展。（2021年8月21日）
