低迷的时候，往往更需要有正确的思考力，而正确的思考力是什么呢？总结陈春花老师的观点，就是思考“为什么”的能力和分清现象与本质并找到本质问题。
看到陈老师的文章，对近期的迷惑很受启发，进而反观自我。
如果外在的行为与形式得以规范和明确的话，内在的认知和自我约束也就能够得到确认和沉淀。
在低迷的时候，大部分人都很难获得成效，但是总有一些人可以取得好的结果，他们经过思考之后做出自己独特的判断，他们能够了解到低谷之后波峰来临的时机，做出正确判断，其核心是具有正确的思考能力，而不受环境和周边信息的干扰。
成功与无法成功，最大的差别就是有没有思考“为什么”的能力。在生活和发展中，要想获得进步，必须将既有的思考路径转换成新的思考方式上来，而悲哀的是很多人连思考的时间和思考的愿望都缺失。
另一个与思考相关问题是，现象与本因如何区分。如何寻找到本质的原因，这是思考的魅力，在任何情况下，认真思考，探寻本质都是重要而必要的。
反观团队近况，成员伙伴态度懒散，拒绝沟通。很令人头疼，之前他们不是这样的啊，到底是哪里出现问题了呢？如果是以前，我会想这个小伙伴可能能力不行，不能胜任，或者心态不对，需要调节，甚至换人。但其实这都是表面现象，分析问题的本质。
其一，不健全的管理和规章制度。前期放养式管理，没有严格规范和明确员工的外在工作行为，只把他们完成工作的结果作为最终衡量标准，不管是否按照规则执行，甚至不完美也从没处罚过。在遇到业务增量的情况下，员工以往的工作方式满足不了现阶段的运营要求，一段时间下来，问题堆积未解决，出现状态不佳。
其二，保姆式的管理者。管理者自顾不暇，手下的人自在清闲。L是负责项目的主管，整天在处理一线事务忙得不可开交，手下的伙伴各自做着手里的工作，清闲自在，准时上下班，L每天加班到凌晨。精神不振，却也坚持在岗，但做事效率低下。看到他这种状态，找他谈过几次，他不放心把工作分配给底下的人，忙碌的连思考的时间都没有，这也是为什么他能做好事情，却在管理上没有起色。
没有健全的规章制度，要立即制定出来。管理能力的欠缺，团队成员的落后，需要培养和督促进步，如果管理者自身能力不及时跟不上公司前进的步伐，只能是被替换和做与之能力匹配的工作。
大部分情况下，我们都被日常工作和生活塞得满满的，同时也被烦恼和焦虑填的得满满的，有时欲望也塞进来，让本来就无法喘息的内心更加拥挤、痛苦不堪。这一切都是自己内心的五蕴，并不是外界所强加给我们的，然而我们却无法反思、观照自己，以为这一切都是外境所造成的。
反观自我，精神状态不佳，管理能力欠缺，和L的情况有些类似，这是现象。分析其本质，就如同陈春花老师说的，内心被烦恼和焦虑填满，让内心拥挤痛苦不堪，而这一切都不是外界造成的，是自己强加给内心的五蕴。
对大部分人和事都保持着看似良好的关系，嫌少与人发生冲突，尽量避免口角，生活得平淡却乏味。甚至只是在刻意而为之，委屈自己将就别人。常常因此陷入受害低迷的状态。
拥有正确的思考力，直面问题和不足，解决当下问题，在提升自我的认知和管理能力。低迷总会过去，困难也会被克服，遇到过大的困难，才能迎面解决更大的困难。
