最近接触了一批中小企业主，他们都遇到了各种各样的问题，其中最重要的就是人力及方向的问题。非有幸能够跟他们近距离沟通，共同探讨解决公司战略方向问题的方法。我也在不断努力思考如何更好的�帮助企业做的更好，以下是这几天思考的主要方法。
重拾信心是企业再成功的基石。
前段时间跟一些年轻的70、80后企业老板交流，他们多数在迷惑与困惑中挣扎，因为没有合适的解决方案，反而把自己弄焦虑了。
当老板处于这种状态时，员工可以非常敏感的觉察到，也许你依然表现强势，但非语言的方面时刻都在散发着信息。就像吸引力法则提到的，你的大脑是这个宇宙中最强大的发射和接收器，有时候确实是如此。
很多企业家逐渐认识到原来企业能做这么大，不是自己有多牛，而是站在了风口被吹起来的，以前的高速发展所遮蔽的问题而今全部显现，对老板的信心影响太大。所以这时老板要重拾信心，并且真正从内心中向员工传递这种信息，显得格外重要。
战略规划，按照套路出牌。
由于没有进行过系统的规划，很多老板都是靠灵感或者拍脑袋出来的战略方向。虽然靠直觉和灵感也是一种重要的决策方法，但当企业处于相对稳定的市场时，当有了大量的用户数据后，就应该用事实说话，按照套路出牌。
借助专家的力量是可以起到事半功倍的效果。比如在NHL时，陈老师就是通过以顾客为中心和业绩导向两个方向实现了一个六万人组织的变革过度，而这些决策是靠前面几十年的经验积累结合企业现状提出的，没有专业积累很难一招制敌。
自我修炼才是解决问题的核心。
时至今日，事物变化莫测，风口存在的周期也越来越短，企业家想立于不败之地，其个人福报和修炼成为关键因素。
现在周围已有朋友在从事周易+互联网的创业，他们手上有大量企业家的命理案例，他们主要帮助企业主更好的查微知渐，把握未来的方向。这不仅让企业家更有安全感，况且能够及时应对危机，更重要的是防患于未然。
一个企业的问题往往是老板本人问题的投射。所以要想把企业做的更好，老板要有足够的修养，这种“厚德载物”的实际作用甚至大于说教。
前段时间有认识到朋友，他做了多年针对企业家的培训后，只留下了两类培训，一类是心理学的家庭排列，一类是宗教的修行之法。他坚信企业的创始人基因才是决定企业走多远的关键因素，创始人基因是因，企业运营效果是果，通过改善因，最终收获更好的果。那朋友为解决企业的问题，甚至把企业创始人关进山洞进行半个月的面壁打坐，这都是解决问题的重要方法。
随着未来自雇佣趋势不断加强，很多企业会越来越难做，因为员工随时都可以自己做老板，与企业将是联盟而非雇佣关系。所以企业家需要拥有强大的内心、制订明确的战略方向，并且不断的进行心理和灵性的自我提升，可以让企业多活几年，员工也会越来越有归属感。
催眠治疗中，有个说法是所有的催眠都是自我催眠，而中小企业面临问题时，解决关键便是创始人，只要他正确了，企业便是正确的，盈利将是迟早的事。
只是，这是条少有人走好的路！
