导论：以前听樊登说西方管理学里面就没有执行力这个说法，这是一帮忽悠大师编出来忽悠中国的管理者的。我曾经很喜欢说一句话，说员工的执行力=领导的领导力，员工执行力不够，是因为领导缺乏领导力，所以，领导要努力的修炼自己的领导力，而不是天天要求员工提高执行力。为此还写过一篇文章，得到了广大吃瓜群众一片叫好声。但是读了《华为工作法》之后，我觉得自己之前对执行力的理解肤浅了。今天聊一下我对执行力的重新思考：执行力=能力+动力+毅力
一、执行力之能力篇：上层做势，基层做实。
这个很好理解，如果我们把企业分为高层、中层和基层，他们分别对应的是头部，腰部和腿部。
头部，做战略，确定战略措施，评议和选拔干部，进行监督和控制；
腰部，把战略转化为可操作的具体行动方案，分配给基层员工，进行监督和考核，确保员工顺利完成这些目标。
腿部，按照具体行动方案和命令执行下去，尽量按时完成上级的工作任务和目标。
过去我认为基层人员需要学会自我管理，要能够掌握定目标、做计划、扎实执行、不断调整、总结复盘，还是就是不断学习等等的能力，所以要不断给基层员工分权和赋能。赋能一词，来源于《重新定义公司--谷歌》。但在实际管理工作中，我发现，我用错了对象。定目标，做计划，执行，调整，总结等这是至少腰部力量才应该具备的能力，需要做的事情，我错配给基层员工了。
基层员工是不具备这些能力的，尤其是刚刚进入职场的新员工。如果把一个公司比作一个机器的话，基层员工就是最基本的螺丝钉和齿轮，要做的就是按照上级发布的指令和方案，一步步的完成。
基层员工要从这些最基本的工作中，不断提升自己的能力。管理是门手艺，基层员工就要想达芬奇画鸡蛋一样，认认真真的画上几千副鸡蛋，才能掌握画画的基本功。
所以，作为基层的执行者来说，一定要养成良好的配合意识，严格按照上级的指示工作。要认真执行每一个任务。这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来。大部分人的成长，都是一步步起来的。绝大部分的管理者都是从基层一点点升上去的。执行力的前提就是能力，你处在不同的层次，需要具备与之相对应的能力。
二、执行力之动力篇：借口只会摧毁你
作者在这一部分引用了《送给加西亚的信》来讲执行力，道理是没错，但是这本书是毒鸡汤无疑的。这跟我们刚讲的上级做势，基层做实是相违背的。《送给加西亚的信》里，加西亚是谁，在哪，接头人是谁，在哪，等等都不知道，这就好比一个公司，没有战略， 没有规划，没有目标，让员工去执行，执行个毛线啊，完全是鬼扯。但现实中，很多老板和管理者就是这样，“不要问我为什么”，“我主要结果”，“自己想办法”等等，给下面人一个非常模糊的目标，期待着下面人能够自己解决，这绝对不是执行力，这真真的就是缺乏领导力的表现了。
头部做好了势，腰部制定了具体的行动方案，但有些基层员工在执行的时候，确实非常喜欢找借口，而且找借口很容易成为一种习惯。“这件事太难了”，“这件的任务几乎不可能完成的”，“难道就没有更合适的方法吗”。
找借口，一个原因是畏难情绪，大家都知道，要想成为一个优秀的人，一定要去挑战不可能，吃常人吃不了的苦，克服很多无法想象的困难；同理，一个优秀的公司，也是如此。任何工作都有会困难，越是卓越的公司就需要克服越大的困难。畏难情绪是人之本性，可如何处理困难，把人分成了三六九等，绝大部分的人畏惧失败，安于现状，而永远是普通人做着普通的工作。那些敢于挑战困难的人，则更容易取得较大的成就。
另一个原因是缺乏动力。这就是执行力的第二项，叫：动力。
有能力，缺动力，员工也不想做，这个时候，往往也会找借口。这里面的动力有三种，第一种是正向激励，完成目标，就给多少奖励，是一种拉力。第二种是负向惩罚，完不成给惩罚，是一种推力，就像扬在空中的小鞭子，推着员工往前走。企业一般使用绩效考核来实施正向激励和负向的惩罚。很多初创公司，认为没有必要做绩效考核，这是一种误区。企业初创，大家靠的是一股热情，但这热情并不能持续太久，所以初创企业也要做绩效考核，可以把指标做少一点，几个关键指标就可以了。第三种，是内生的动力，这就是我们在第三部分要谈的毅力了
三、执行力之毅力篇：信念与使命
世界上最难的事是什么？我觉得是坚持。公司机器不断运转，员工不断的接收一个又一个工作任务，能够坚持着高效执行力，坚持把一件件的事情做好，太难了。好比，大家都知道运动对健康有好处，跑一次步，谁都可以，但能够坚持一周跑3-4次，一个月跑100km以上，严寒酷暑也无法阻挡跑步的脚步的人，太少了。
坚持做一件事情，而且坚持做很久的时间，光靠物质的激励是不够的，必须得有来自精神层面的激励，这就是信念与使命。
人是生活在自己编织的意义之网上的动物。这句话有几个意思，第一，人需要意义，人是为了意义而活着的；2、自己的生活只能被自己赋予意义，别人做不到；3、人是动物。
人是动物，绝不是机器，你可以通过培养他们的工作能力，使用绩效考核的手段，达到完成工作的目的，这样可以收到短期的效果，但真正让一个人做一件事，应该是发自内心认同而产生的内驱力。这个东西就是一个组织的使命。
“我们为什么要做这个产品”，“这个产品能够给客户，给社会带来什么价值”，“能够让我们成为什么样的人？”
这些就是工作的意义。更高级的意义，能够产生更强大的信念，驱使着员工坚持下去。
领导者要不断的解释公司的使命和信念，让员工产生认同和共鸣。
以上统称为“企业文化”，是一个看似很虚的东西，也很难讲清楚的东西，但对于企业却是极为重要的必不可少的精神内核。
小结，执行力=能力（会做）+动力（想做）+毅力（持续做）。能力靠培养和学习，动力靠绩效考核，毅力靠信念和使命。执行力并不是一个伪命题，执行力企业存活壮大的核心动力。
