本文关键词：智慧、魔咒、少数派
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和纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的其他大作比起来，《智慧与魔咒》显得过于单薄了。全书10万字，还是中英文对照的，除了开篇和后记，正文全是箴言。但是这本书在很大程度上被严重低估了。恰恰是这种集中的精华观点爆发，让《智慧与魔咒》彻底体现了塔勒布的思想疆界。
就像塔勒布在开篇中说的：箴言一旦解释过多，就失去了魅力。所以我们也不打算用传统的解读方式来理解这本书，可以抛开书的内容——当然过程中我们还是会引用一些塔勒布的精彩智慧——来一次走心的阅读。
让我们从作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布说起，他被誉为当代最具影响力的思想家，同时他也是和金融大鳄索罗斯、股神巴菲特等人齐名的投资人，当然他也是“黑天鹅”之父，《黑天鹅》、《随机漫步的傻瓜》、《反脆弱》等著作奠定了他的“思想家”地位。他精通多语种，可以用很多语言阅读和交流；他有科学、管理学的硕士和博士学位，还是大学的特聘教授。当然他最重要的身份是风险管理理论学者，他的黑天鹅理论——也就是不可预测的重大稀有事件——改变了无数人的认知，包括很多中国现在的创业者都深受黑天鹅理论的影响。
塔勒布的智慧在于对不确定性的把握上，知道不确定并不能改变什么，从不确定性中获利才是牛人的能力。他在911事件和美国次贷危机之前，都做过重大的投资调整，在这些准备之后发生重大黑天鹅事件时，绝大多数人是崩溃的，而塔勒布却在这个过程中找到了最大的获利波峰。
塔勒布的箴言：”愚人的陷阱是，你会关注你知道而别人不知道的事情，而不是反过来。“
其实《智慧与魔咒》的核心就是要扭转这种思考模式，“智慧“打破的”魔咒“正是那些看似正确的、约定俗成的、人们习以为常的各种谬误。这个世界的不确定性已经如此的确定，但仍然会有很多人固步自封，看似明白一切，实质上却浑浑噩噩。
接下来我们会通过各种案例和箴言来理清塔勒布所要表达的智慧：在面对不被理解的时候我们看似冗余的行动、勇敢无畏的进步以及貌似无知的空杯……其实都是最后解决问题和实现目标的法宝与利器；在那些不被理解的行为背后，有着符合第一性原理并进行过深入思考最终转化成执行力的行为。
看似冗余的行动
塔勒布的箴言：”弱者行动是为了满足自己的需求，强者行动是为了履行自己的义务。“
通常情况下，我们会看到一个事件的结果，例如著名的空难生还案例“哈德逊河奇迹“。2009年的这场空难，在机长萨伦伯格的英勇表现下，飞机在双侧引擎被飞鸟撞击失去动力的情况下——这绝对是一个负面黑天鹅事件，最终成功迫降在纽约市中心的哈德逊河面，155人全部生还，机长萨伦伯格成为英雄。这只是结果，塑造英雄的黑天鹅事件是完全不确定的，这背后隐藏的是什么呢？
答案其实很简单，估计你也能想想到了，就是萨伦伯格为这个时刻做的准备。他的职业是飞行员、机长，但是他不断在完善自己的技术，锤炼自己的心智。冷静和果断的萨伦伯格成为“哈德逊河奇迹“的英雄就顺理成章了，如果当时飞机上的机长不是萨伦伯格，而是一个初出茅庐的新手机长，也许他不敢选择闹市中的哈德逊河，而是选择一个临时机场，我们也许就无缘认识一个英雄，只能获知一个真正的空难。
我相信，萨伦伯格的人生会伴随很多的波折，他为了职业付出的努力，在很大程度上会不被理解，然而正是这种不被理解的行为，让他战胜了负面的黑天鹅。我们不能预测不确定性事件，但我们可以进行充分的准备，这个可以确定无疑。
勇敢无畏的进步
塔勒布的箴言：”坚强是不会失去耐心的进步。“
我们很多人都会遇到这种情况——不被理解——可能是行为，也可能是选择，甚至是习惯或思维模式。大多数人在面对这个问题的时候会觉得是一种困境，因为这时候往往会产生不好的结果，可能是失败，也可能是被孤立。然而还有很少一部分人，丝毫不会在意这种“不被理解”的处境，反而会乐在其中。
很久以前在马云刚开始做淘宝的时候，有一个段子，说的是马云当年找孙正义投资，孙正义是软银的掌门人，当时亚洲最大的科技投资人。第一次谈完，孙正义没理马云，几年后马云再次找到孙正义，这次马云没讲几句话，孙正义就给他投资了。原因只有一个：马云是唯一一个一直在讲电子商务的人。
再说个孙正义的段子：他大学毕业以后，准备自己开公司——上大学他就赚了很多钱。公司开业的时候，他给员工开会。自己站在一个小板凳上，下面三个员工，他开口第一句话就是：未来我要成为日本首富……开完会，两个员工就辞职了。
故事的结局大家应该都知道，当马云的阿里巴巴成功上市的时候，孙正义的财富地位已经成为日本首富。
说这两件事儿只想表达一个目的——不被理解是经常发生的，而且不被理解的事儿，事实上并不一定不靠谱。但是这两个人的腕儿确实有点儿大，离我们远了点儿。其实生活中、工作中这种情况同样比比皆是：你热爱阅读，会有很多人说读书无用；你爱好写作，会有人说你又成不了作家；你换换工作，又跳出来喊你不够稳重，工作都稳定不了；你研究创业，后面一堆人说风险太大，还有另一堆人等着看笑话……
貌似无知的空杯
塔勒布的箴言：”有意识的无知，如果你做得到的话，可以扩展你的世界，让事物变得无限。“
你身边有没有这样一种人：从来不认为稳定的工作是好事儿，也无法接受一干就是十几年的单一工作。因为他们始终在尝试人生的丰富性，日复一日的重复对他们来说就是一种折磨。这种人的工作经历往往会是这样的：在银行信贷部实习、做计算机学徒、在超市当采购、在杂志社当编辑、组织媒体人联盟、策划大规模活动、合伙开广告公司、给项目做策划、做融资顾问、在服饰品牌做市场、在百货商场做经理、在品牌公司做运营……呆过无数城市、全国各地到处跑、甚至飞了半个地球。
很多人看完会说，这太不着调了，哪有一点儿职业规划的样子。在这个层面上这种人是不被理解的，没关系，我觉得他们也不在乎，因为他们要做的并不是所谓的职业规划，他们选择的是人生规划。不断丰富的经历，让他们对很多行业有了深刻的认识。想拿某一个行业来说事儿，就能深入骨髓的揪出行业本质。而且他们相信，终有一天，会因此而收获成功。
目标=思考+行动-理解
凡此种种，相信每个人都会对号入座，拿出一堆不被理解的例子和经历。这种不被理解的，但又意义非凡的体验，在阅读塔勒布的《智慧与魔咒》时会经常被激发。小小的一本书，一会儿就能看完，但你会不断的反复去读，这就是智慧的力量。塔勒布在开篇——何为普罗克拉斯提斯之床——中引用了一个希腊神话，这个神话讲的是普罗克拉斯提斯用一张床来招待客人，客人比床高就锯掉高出的部分，客人比床矮就把人拉长。希腊神话经常有这种诡异的血腥暴力的场面，但是我们取其精华，准确的说是塔勒布取其精华，用这个神话故事描述了我们在生活中经常发生的状态，那就是人们不自觉的用一些看似正确，但违背了事物本质的方式来解决问题。
透过这个核心内容，我得出的一个比较现实的有意义的结论就是——我们不需要被理解，因为那种理解毫无意义。当然这种“不被理解”是有前提的，你去杀人放火那谁也理解不了你，只有法律会亲切的呵护你。这里的“不需要理解”，是符合第一性原理并进行过深入思考最终转化成执行力的行为。这个一下就厉害了，我自己读完都有点儿迷糊，下面把这句话拆分成三个部分：第一性原理、思考还有执行力。
最初的目标——第一性原理
什么是符合第一性原理？其实就是坚持最初的目标——也可以叫初心。这个“第一性原理”最近是比较火了，所以我们就直接拿来用一下。用通俗易懂的话来说：就是不管干什么要围绕一个核心目标来行动。
你的目标是成为作家，发表小说。那不断的阅读和写作就是不需要理解的，别人爱怎么说就怎么说，因为阅读和写作是你实现作家梦的有效途径。当然你甚至可以做一些更“过分”的事情，例如去流浪，我觉得都是在不需要理解的范围内的。塔勒布就是个漫游者，他会出现在任意可能的地方，例如你家楼下的咖啡馆，如果你看到一个在冥想的外国老人，有可能就是他。
当然这是围绕人生这个大目标来看，回到小目标呢？例如一个具体的项目，你只要考虑这个项目的最初的目标就可以。拿一个地推活动来说，如果核心目标是提升品牌美誉度，那你的免费体验花多少钱都是值得的。哪个部门和你抱怨都没意义，因为你要保证最初的目标实现。这个时候你只需要对目标负责，不需要对其他人的理解负责，尤其是财务部门——当然你得先和BOSS达成一致。
那么怎么才能实现第一性原理呢？怎么才能准确的抓住清晰的目标呢？这就需要一个强大的武器——思考。所以思考虽然放在第二部分，但是实际上，却是一个需要不断做的行为。这个我想不必多说，大家都明白，所谓的——我思故我在——思考绝对是我们最强大的武器。
深度的思考——问题的本质
其实很多问题都是好几个层面的，大多数人看到的往往是表面的浅表层，少数人能进入中间层，极少数人可以看到问题的本质。不同层级的思考带来不同的目标导向和行为决策，这个不难理解。历史上比较经典的案例就是项羽了，虽然他勇猛无敌，却总做些衣锦还乡之类的幼稚行为；反过来刘邦则心怀天下，从一开始造反就把自己包装成了真龙天子。虽然他俩一个是大家氏族，一个是市井流氓，但思考改变了他们的人生。项羽的思考层级只能算是初级，只想了问题的浅表层；而刘邦的思考则直接深入关于“天下”这个问题的本质。
现实一点儿的例子还有，例如你怎么看待从事餐饮业来创业？大多数人认为这是一个传统行业，有利润空间，但是需要控制成本，因此最好都用自己家里人来管理和采购，于是餐饮业很多都是夫妻店或大一点儿的家族店；少数人会清晰的分析出餐饮业是服务行业，可以做成标准化连锁，于是很多连锁餐饮公司出现，例如真功夫、外婆家等等；最后还有极少的一些人，会把餐饮业看成是体验经济，做差异化营销，直到跳出餐饮的桎梏，实现体验经济甚至概念经济，例如海底捞、雕爷牛腩。
这里大家会不会联想到徐峥和王宝强的《泰囧》，里面有一个桥段：王宝强演的角色是个做葱油饼的，销量很好，经过徐峥的一番分析，这个项目可以做上市。但是说到核心问题的时候，王宝强说：“配方就是得我自己做。”徐峥给的结论是：“你一辈子就是个做葱油饼的。”这个，说的就是思考层面的问题。
同样的机遇，当你给它确定的最初目标已经被局限，那最后的结果也只能是那个局限的结果。同时，不得不明确的是，绝大多数人都会被局限，因为他们不会去进行深层次的思考，只满足于问题和概念的浅表层。这时如果你做出了深度的思考，往往是不被理解的，而你要清楚一点：这种不被理解无关紧要，因为他们不理解的是一个完全不同的思考层面。
那么这种思考能力怎么得来呢？也没有什么诀窍，就是不断的、反复的去思考。同样一个问题，反复去推敲打磨，不要停在浅表层。关于这个问题李笑来说过一个很实际的例子，就是你躺在床上看天花板，刚看的时候就是白茫茫一片，慢慢的你会发现一些小黑点儿，随后可能会发现一些暗纹，最后可能加上光影会出现一些画面……而最初那就是白茫茫的天花板。这个事儿我小时候经常干，所以深有体会。
对于问题的思考也是一样，当你不断去锤炼的时候，就会不断的深入，直到思考到问题的核心并最后抓住你的第一性原理。而且往往思考到了第一性原理这个层面，也会把目标与需求明确的结合起来。针对有明确需求的目标，接下来该做些什么？
切实的践行——执行力
当我们通过深入思考确定了核心目标，就进入另一个阶段——执行。其实这也是最重要的一步，因为无论你想的多好，只要不行动，那都是空洞的想法。你想成为作家，然后整天想、整天构思，但就是不动笔，那最后当你真的想写的时候，会凄惨的发现你可能连句像样的话都写不明白。
包括本文的核心也是和执行力息息相关的，因为在你行动的时候，阻力就会出现。这最关键的一步怎么能被阻挡呢？所以我才把“你不需要被理解”当题目。当不理解你的人出现的时候，你要微微一笑——那种不理解毫无意义，所以无须在意。
在有了这样的判断以后，行动的时候才会更坚定。而且只有在这种思考的基础上产生的行动才更有价值，更有可能接近最初的目标。盲目的行动往往就会产生那种忙了一辈子，却丝毫不能改变自己生活的人，因为没有经过深度思考确定目标，所有的行动几乎都是无效的，甚至起反作用。
塔勒布的箴言：”头脑清晰是勇气的结果，而不是反过来。 “
以上我们可以得出一个结论：目标=思考+行动-理解。
这个结论的前提是：
目标会明确的满足某项需求；
思考必须深入到本质；
行动必须立竿见影；
最后，不被理解的影响必须排除。
成为坚定的少数派
塔勒布的箴言：”神圣的东西都是不求回报的，凡俗的东西都是求回报的。“
虽然不被理解在这几个因素里面属于看似不重要的外来干扰，但如果不能正视它，影响是很巨大的。塔勒布在《智慧与魔咒》的后记中总结了它要阐述的主题——就是我们经常会被现有的知识与常识局限，从而犯下各种错误，承受各种偏见。当我们为了某项事业而执着奋斗时，阻力会不断的出现，我们能否清醒的思考一下，这种阻力是不是仅仅是因为不被理解，是不是遭遇了普罗克拉斯提斯之床被迫“截肢“。
“现实世界史混乱的、随机的、复杂的，而我们对事物的直觉则是简单的——这两者并不匹配。结果是我们的精神架构越来越跟不上我们生活的世界。“比这个问题更可怕的是，很多人深陷其中却浑然不知，任由无知和看似正确的经验主导自己的生活。
所以为什么我们不需要理解呢？因为来自这种庸人的理解，毫无意义。他们既不能决定你目标的正确与否，也不能提升你的思考层级，更不能让你进行有效行动。所以无论你遇到了多少阻力，多少不理解，希望你能成为坚定的少数派。
坚持目标，你肯定是孤独的，只能有为数不多的人留在你身边，大多数人的理解不会引导你走向成功，因为那种理解往往都是被局限的思维。塔勒布的观点是：我们往往会因为一些所谓的规矩和经验，而忽略问题的本质。例如教育有问题，我们不是研究怎么开发适应孩子的教育手段，而是研究改教材改体制改教师的激励政策，这就是典型的被体制束缚。马克·吐温也说过：让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬论。所谓“看似正确的谬论”不就是那些大多数人的理解吗？
最后说一个美国人，他叫派特森，其贡献是让燃油等化工产品去铅，他的成就巨大，挽救了无数儿童。然而他的一生却谈不上辉煌，因为妨碍了利益集团，他不断遭受打压、没有资金支持，但他一直坚持他的事业，并最终成功实现燃油等产品的去铅化。他的行为是不被理解的，但我们现在知道，不理解他的都是些什么人和什么目的。
所以，想成功？那就先成为坚定的少数派吧。你要为此付出很多，你要承受各种不被理解的压力。但你的行动、进步与敬畏，你满怀初心的深度思考与执行。都会成为你最终成功的利器，《智慧与魔咒》的力量就这样蕴藏在了塔勒布的箴言当中……
如果你是创业者，你要义无反顾的成为坚定的少数派，远离谬误，成就辉煌；
如果你是职场人，避开不理解的影响，坚定自己的意志，体现你的价值；
如果你热爱生活，那不需要考虑别人的意见，满足家人和爱人，让他们幸福；
如果你不断成长，那你只要追寻那份初心，心无旁骛，直到成功……
成为那个不被理解的少数派吧，你的坚持和行动必有丰厚回报，无论事业、生活，还是爱情、人生……
——END——
我是削寒，个人状态管理践行顾问
让我们一起：思考未来&践行当下
