PM的作用

年前,有一篇写互联网的“黑暗森林时代”的热文,大意就是说,如果一个新品没有在一周之内火起来,那么这个细分领域就会被跟进的巨头们吞下,当时正值直播答题风口火热。年前跟进公司的一个小程序项目,由一系列的小程序组成,最后上线6个,我负责其中的4个,项目之初是希望能做到一周上线一个,最后的结果是一周确实可以完成一个(达到上线标准),但是由于官方审核的不可控因素,未能达成上线要求,最后这个系列的小程序被官方认可,并有意向达成某个细分领域的合作,最后由于公司另外的项目违规导致公司主体被腾讯拉入黑名单(饮恨……恨……)。反思一下,如果真的没有产品经理来将整个项目的流程、逻辑、版本目标明确,根本做不到这样的速度,但是2017年业界大多唱衰PM这个岗位的作用(包括我自己),因为整年都没有什么是由产品主导的爆款,多数都是由运营引爆的,如此一来,这两个观点多少有点矛盾

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