在职场中，我们每天收到指令，也会每天发出指令，但这个指令怎样才算有效呢，特别是中层领导。考虑的是我们怎样发出指令，并且发出怎样的指令是可以有利于我们快速拿到成果的。
指令要清晰
要给执行的人明确的指导，或者是要求，或者是让他们明确该怎么做。否则的话就是发出指令的人，指令不清晰让接收的人摸不着头脑，不知道该怎么做也是导致下属不回复的一个因素。
指令要具体
时间确定
方式指定
动作细节
角度规定
地点明确
等等
当下属接到指令时一定是明确这条指令如何完成，避免猜测。这就要中层领导者在必出指令时提前思考好，站在接受指令一方考虑如何能明白指令并能顺利执行。
有效的指令
有效的指令唯一判断结果就是能够快速的拿到我们想要的结果，而这个结果是推动整体团队目标前进的。
指令不清晰
让对方的感觉可能是你给对方在出题，然后下属就要花时间和精力琢磨，琢磨出来就不做了，做出来了不对了，可能还会有点沮丧，然后就会导致对这一件指令发出人的反感，或者甚至蔓延到对这个团队若干的制度和指令反感，这也是导致很多人在职场上慢慢越干越沮丧的原因。
指令发出没有成果
这说明这个指令的本身内容里需要完善的部分，或者需要清晰的部分。所以作为管理者中层管理者的角色，更多有要站在这个角度去考虑我们如何完善我们发出指令。
中层领导要反思
看自己
哪些动作是有效？
哪些动作是没有很的效果？
哪些动作可能会出现反效果的。
应该提升哪方面能力？
团队要配合
当指令发出时，是针对一个团队，同样发出指令人的同级别管理者要及时配合指令的发出，让指令更清晰、明确，推动整个团队的执行力。
