爱因斯坦是20世纪最聪明的人，他告诉我们：“一颗原子是产生不了作用的，但两颗原子互相撞击，却能产生13万吨黄色炸药的威力。”
不论是合伙或者共事，选对合适的人，才是赢的第一步。合适的人知道如何激励自己，如何把工作做到极致，不用你劳心费力，遇到猪一样的队友谁都伤不起，伤不起就躲啊！从一开始只找合适的，别因为饥不择食就随便用不喜欢的食物填饱肚子，答案如果不是一个确定的YES，就是一个大大的NO。
做事不仅要选择合适的解释，做人也一样，能坦诚相见，低调相处当然最好，会说人话大到理念，小到细节，关键的点在于你是否能达成目标，解释的方式千万种，有效的就是最好的，不需要矫情，不需要伪华丽，更不需要花拳绣腿，简单、真心就好！
真心就是一种态度，它既包含于热情的范畴，却又超越了热情。无论喜与厌，无论去与留，走好每一步，真心的投入到工作中，能够遇到更真心的自己，更美好的未来，而这一切才更具说服力。
最后，通过个人对于赢的实践和理解，一个人赢不算赢，大家赢才是真的赢！
剽悍晨读摘要
《赢》作者杰克·韦尔奇，这个名字大家都不陌生，在他的带领下通用电气的市值翻了30多倍，可以说是一个传奇。他也被誉为"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"、"美国当代最成功最伟大的企业家"。
《赢》这本书，分享了他多年来的经验以及对企业和个人发展的建议。股神巴菲特是这么评价这本书的：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”
全书三点精华内容。分别是选择合适的人、选择合适的解释、选择合适的态度。
①
选择合适的人
打牌的时候，我们知道要布局出最有利于自己的牌面。谁也不希望拿到一手烂牌。那么对企业来说，招聘就是布置最有利于企业牌面的重要一环。
正如管理专家吉姆·柯林斯所说：“花精力激励人基本上是浪费时间。如果坐在你车上的人是合适的人，他们会激励自己。”
所以，不管是公司的战略，还是个人的发展，都离不开一个“人”字，先确保和正确的人共事，再来谈其他问题。
②
选择合适的解释
一提到专家、一堆图表和专业的名词，确实会让人不明觉厉。接着，望而却步。
真正重要的并不是把概念讲得多专业，而是大家是否都理解了概念的基本含义。
其实这一点再怎么强调都不为过，千万不要把过于专业化和复杂化当做你优越感的来源，制造门槛只能导致自己的孤立，而真正的大师级做法，是把一个复杂的概念讲得通俗易懂，简单来讲，就是四个字“会说人话”。
③
选择合适的态度
这里所讲的态度，主要是对于你所从事的职业的态度。
用书中的原话来说，就是“如果你想寻找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的岗位上干出出色的成绩。”
没错，你现在不喜欢自己的工作，不过你要记得，虽然现在的活儿是为这家公司做的，但也是做给未来的老板看的。
因为不满就处理不好手头工作的人，是很难有未来的。
最后，简单总结：
001 和正确的人共事比花时间去想激励政策更重要。
002 把一个复杂概念讲得通俗易懂的能力，比让人们不明觉厉更重要。
003 你的业绩比你的热爱更有说服力。如果你不喜欢当前的工作，也要拿出好业绩。
