雷素敏坚持原创分享1298天，今天早上中26期集体约练，关于咨询流程:

1.话题～主题～目标～资源～一小步～进展

2.初步了解问题，探讨晤谈如何对当事人可以有帮助，从自己与重要他人的角度看，确定晤谈大方向，已经发生的例外部分例外的奇迹已经发生了吗？有比较好的经验吗？为什么会发生？弄清意识化例外和随机化例外，意识化例外多做一点，随机是例外，找出如何做到的？接下来，偏好的未来，当目标达成时，你的感受，积极偏好的未来，当目标达成时，你的感受，想法，行为有何不同？接下来开始做一小步，怎么努力实现一小步的理想？准备什么时候准备什么时候开始？需要让谁监督吗？计划如何安排？如果遇到了困难怎么办？先把小步推演一遍，让来访者有掌控感。

3.描述问题，重新建构一般化摊位，尝试解决的情景，建立共同的目标，接着，第二步，发现潜能包括过去的、目前的，从目前的着手，现在核实情况比较好，相应的好一点，或者问题不发生，如果有，就探讨目前的比过去更好，如果没有就探讨过去的何时问题没有发生，让当事人注重的再做点什么，或者加入新的脉络，正向的主意观察，

多多做一些不同的脉络。

4.第二次晤谈要问当事人，这上次咨询到现在有什么变化？①不一样。你已经做了什么，你是怎么做到的？你已经做了什么让正向改变了，有什么正向的或不一样的，你已经做了什么?你是怎么做到的？你已经做了什么?正向改变发生了挖掘潜能部分，也可以假设问句，你想要的如何持续发生？

5.还可以利用重要他人，其他人怎么做？别人给你什么样的建议，谁可以帮助你？假如假设想象，还有利用重要他人，其他人怎么做？别人给你什么样的建议，谁可以帮助你？假设想象预测并在心中训练问题的解决方法，借助于他人的方法或使用他人的支持，还有利用重要他人，其他人怎么做？别人给你什么样的建议，谁可以帮助你？假如假设想象预测并在心中训练问题的解决方法，借助于他人的方法或使用他人的支持。

6.计划实施正向的主计划实施正向的主意，观察留心正向资源，假设想象预测并在心中演练问题的解决方法，接下来，执行基于前述分享，你想要尝试做些什么？具体动向正向个人去做的，接下来，第四部分进展，有什么正向的或不一样的，有什么正向的或不一样的，你已经做了什么，你是怎么做到的？你已经做了什么让正向改变，有什么正向的或不一样的，你已经做了什么，你是怎么做到的？你已经做了什么让正向改变发声？

7.正像开始资正像开始咨询关系与来谈状态咨询正像开始咨询关系与来谈状态咨询关系正向开始咨询关系与来谈状态，咨询关系有来访关系，抱怨性关系和消费性关系，来反省关系也叫有，来反省关系也叫游客行，目标贯穿始终，目标就是一个咨询的灵魂，目标就是一个咨询的灵魂没有了目标，这个咨询就失去了灵魂，

8.目标架构是抱怨，希望重塑希望，设定一个良好的目标，设定一个良好的目标，你到这儿来的目的是，目标架构是抱怨，希望重塑，希望或抱怨，你想要怎么改变？假假涉及解决框架假设，当这个问题已经解决了，你会有什么不同？

9.有不同有不同目标架构，假定目标尝试其中的一小部分或容易开始做的部分

10.假设解决架构发展出更多假设性解决

11.脉络性差异的表现，针对个案所处理情景不同，表现在不同情景中，个案的成功反映，目标架高打，目标架构达成目，目标架构达成目标没有达成了，结案。没打没有打成，就继续探讨资源

12.还有一种情况，目标架构设立良好的目标，你来这里的目的是还有一种情况，目标架构设立良好的目标，你来这里的目的是什么？找出例外嗯这些还有一种情况，目标架构设立良好的目标，你来这里的目的是什么？找出例外还有一种情况，目标架构设立良好的目标，你来这里的目的是什么来访者的目标不是咨询师的目标。找出例外。这些问题什么时候不发生 ，

13.目标架构设立良好的目标，你来这里的目的是什么？找出例外，这些问题什么时候不发生？你想要的目标过去核实已经发生过，从知乎所为到自然而为最后达成目标架构，多做一点做容易，做到的，就一荣还有一种情况i目标架构设立良好的目标，你来这里的目的是什么？找出例外嗯，这些问题什么时候不发生？你想要的目标过去核实已经发生过，从知乎所为到自然而为最后达成目标架构，多做一点做容易，做到的就一容易，做已经会做的观察和思考如何做到的另外架构发展出多个相关的例外，接下来在脉络接下来，在脉络性差异的表现接下来，在脉络性差异的表现针对接下来，在脉络性差异的表现针对个案所处的情景不同，发现不同情景个案成功的反应，接下来在目标接下来，在脉络性差异的表现针对个案所处的情景不同，发现不同情景个案成功的反应，接下来再目标架构达成目标与预防没有积蓄接下来，在脉络性差异的表现针对个案所处的情景不同，发现不同情景个案成功的反应，接下来再目标架构达成目标。预防没有继续探讨接下来，在脉络性差异的表现针对个案所处的情景不同，发现不同情景个案成功的反应，接下来再目标架构达成目标，预防没有继续探讨，有，结案。

14.总体来说，sf BT物谈的检视流程图从愿景总体来说，sf BT物谈的检视流程图从愿景或者问总体来说，sf BT物谈的检视流程图从愿景或者问题开总体来说，sf BT物谈的检视流程图从愿景或者问题开始接下来总体来说，sf BT物谈的检视流程图从愿景或者问题开始，接下来请来访者去，描述问题接着咨询，描述问题，接着咨询师倾听重新建，描述问题，接着咨询师倾听，重新建构一般化探讨来访者所解决问题的，描述问题，接着咨询师倾听，重新建构一般化探讨来访者所解决问题的情景，以及建立共同的目标

15.有了目标。接着可以和有了目标。接着可以和他探有了目标，接着可以和他探讨例外，以及一小步的行动，接下来如何进展？如果是第二次咨询，有没有更好？如果有，那这些改变有目标有关没有够不够？如果够了，结束不够了，还需要发生点什么？同时，如果的有目标没关系，那就做点不同的，找着有目标的关系，如果来访者说有没改变，那有其他的改变吗？来访者说，还那样，就要和他探讨

16.6***#如果来访者说更糟了那还如果来访者说更糟了那还要和如果来访者说更糟了，那还要和他探讨如果来访者说更糟了，那还要和他探讨，情况更糟了，你是怎么让自己坚持走过来而不？，情况更糟了，你是怎么让自己坚持走过来而不放弃的？

17.如果来访者说没啥变化如果来访者说没啥变化，还那样，你好，和来访者探讨，你好，和来访者探讨是什么？没有让情况更糟，你做了些什么？同时，哪些方面还需要改进？当听听来访者说说实他自，你好，和来访者探讨是什么？没有让情况更糟，你做了些什么？同时，哪些方面还需要改进？当听听来访者说说时他自己，你好，和来访者探讨是什么？没有让情况更糟，你做了些什么？

18.哪些方面还需要改进？当听听来访者说说时，他自己也就，你好，和来访者探讨是什么？没有让情况更糟，你做了些什么？同时，哪者说说时，他自己也就有了，你好，和来访者探讨是什么？没有让情况更糟，你做了些什么？哪些方面还需要改进？当听听来访者说说时，他自己也就有了方法和，和来访者探讨是什么？没有让情况更糟，你做了些什么？同时，哪些方面还需要改进？当听听来访者说说时，他自己也就有了方法和技巧同时，你同时也要会更主动的去沟通交流。

2021-12-6  22:34