管理这个东西有的时候我们感觉和互联网没什么关系，这个只能说明我们自己的思维太窄没有打开，管理是多方面的，这里主要和大家分享一下人力资源管理方面的。
管理一直以来都是个难题，特别对于管人来讲更难。在我们国.家的创业氛围下，多数企业开始起家都是以家族企业的形式出现的，最典型的要数夫妻档。夫妻档最大的优势也就是省去了企业发展初期的管理成本，也降低了各种管理风险。当企业发展到一定高度的时候就需要招聘外来人员进入企业，这时候管理就是每个企业发展中无法回避的问题，很多企业，会在这个阶段面临市场和管理双方面的问题，这两个问题任何一个不能解决好都无法让企业上一个新的台阶。
管理，搞不好就是一个雷区。在中国改革开放中，国企是最先面临管理这个问题，国企由于多方面的原因导致管理落后，不能像私营企业一样自由的实现管理，很快在市场上出现了很多问题，很多非垄断企业不断的倒闭。其实很多国营企业在当时面临最大的问题就是钱的问题，但是国.家管的太严，所以无法适应市场的变化。在改革开放中很多名噪一时的企业也因为管理而轰然倒塌，主要的原因在合伙人关系管理不好，以及公司员工管理不好。
阿里中秋的月饼辞人。阿里在中秋节前因为有四个员工因为用电脑技术手段多秒了124盒月饼，阿里在短短的2个小时内迅速辞掉了4名员工。
月饼辞人中的管理危机。阿里从当初18个人到现在如此的体量，可以说与马云的超强管理和领导能力绝对离不开，但是今天阿里给大家的回答是因为这个影响公平，诚信等因素而辞掉了他们。如果阿里仅仅是因为公平和诚信等因素辞掉了这4个员工，可以肯定来说现在阿里里面管理有点失控，出现了一些危机，想要找点事情来给大家敲敲警钟，来个杀鸡儆猴。
互联网下企业管理。作为一个公司，特别是人数已经比较多的时候，以这种人治的方式，借机想杀谁就杀谁，对于公司的整体风气和士气都会有很不好的影响。当年商鞅变革，就是让国家从人治变为法制，法制就是你只要没有做法律规定的事情就没事。那么对于公司就是你只要没有做制度规定的事情就不应该受到处罚。如果像阿里今天这样的管理事件，很快就会经过互联网各种社交媒体在整个公司蔓延开来，这样就会给员工一个很强坏的暗示，从而很多歪风邪气就开始兴起。而且还会给阿里的企业形象产生一定的影响。
在互联网如此发达的今天，企业该如何好互联网在管理？
管理主要在激励惩戒和监督两方面，如果是监督方面的管理，很多企业推出的云摄像头(可以实时观察员工动态)，以及针对市场人员的位置签到软件，这都是非常好的管理软件。
再就是针对于激励惩戒上合理利用互联网也是非常重要的，如果公司有员工获得奖励或者违反公司制度受到惩罚，我们除了公司开会之外，我们可以利用互联网把激励和惩戒放大，把这些信息发给每个员工，甚至可以让所有员工都分享，这样不仅可以让受到奖励的精神上更多的满足，也能让受处罚的员工更为忌惮违反制度；还是公司文化的一种传播，这样对公司招揽新员工也是一种非常正面的影响。
每日一言：人永远是要学习的。死的时候，才是毕业的时候。——萧楚女
近年来各行业都出现了多数个体或企业不好过的一种状态，自己也身在其中，有更多切身体会，志于餐饮实体互联化思维及外卖O2O发展变化学习交流。更多问题请与作者交流，作者微信：31729053
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