很幸运，由于4月10日参加预定了Apple Watch，今天发售的第一天就收到了产品。趁着收到Watch的三分钟热度，谈谈自己对这款新产品的看法。
关于Apple Watch的体验，可以阅读之前发表的《Apple Watch产品体验报告》，本文的内容将分析Apple Watch的战略和意义，以及发表一些个人对这款产品的思考。哦，对了，我是资深果粉。
产品定位
从发布会至今，注意到许多人都误认为Apple Watch是一款独立产品。所谓独立产品，就是拥有独立计算能力，能单独使用的产品，比如说iPhone、iPad、iPod，显然Apple Watch是不符合此定义的。相反，Apple Watch是一款附属产品，它必须要和iPhone配对才能发挥产品价值。说白了，Apple Watch就是iPhone的配件，跟手机壳和贴膜一样，都离不开手机，只不过Apple Watch拥有轻量的计算能力而已。当然，你要是买Apple Watch只用来看时间，可以，当我没说。
产品地位
既然是附属品，也就意味着用户可以选择买，也可以选择不买，这就涉及到转化率的问题。Apple Watch依靠Apple强大的品牌效应，销量必然不在话下。不过，Apple目前并不在意Apple Watch带来的营收和利润。Apple Watch短期内不会成为核心产品，Apple的核心产品依然是iPhone。别忘了，iPhone给Apple带来了超过50%的营收。
产品意义
Apple Watch这条产品线的开辟，更多是承担Apple未来产品战略上的意义。
回顾iPhone 6发布会，Tim Cook提到，Apple每一次新产品的出现，驱动于人机交互的巨大创新。回想过去有Mac的鼠标、iPod的Click Wheel、iPhone的Muti-touch，现在有Apple Watch的Digital Crown、Force Touch和Taptic Engine。
在过去，用户想要使用计算机，要么需要接受正规的培训，要么需要熟读操作手机，这是人服务于计算机的时代。现在，GUI和触摸屏带给用户最直观的操作体验，这是计算机简单化的时代。未来，用户将直接感受到计算机的存在，主动关心用户的健康、生活，这是计算机服务于人的时代。Apple致力于打造一款比iPhone更贴近用户的产品，于是有了Apple Watch。Apple Watch的两个核心关键词是Personal和Feel。Personal原应译为私有的、个人的，在这里译为“贴近的”更为准确，有些功能放在Apple Watch上比iPhone更为合适，比如说推送通知。而Feel，就是在Apple Watch上感受朋友传来心率跳动的感觉，它似乎是有生命的。这就是Apple未来产品的愿景，产品主动服务于人的时代将来临。
在未来，Apple Watch还要承担推广Apple Pay的重任。
市场竞争
这些年，穿戴式设备被热炒，Google先发制人推出Android Wear，以Moto 360为代表的智能手表也推向市场，Apple此时却显得比较淡定。Android Wear目前暂不开放定制，这和Android的开放理念相违背。这种现象一方面说明Google对穿戴式设备涉及隐私性的谨慎态度，其实另一方面也表明Android Wear产品定位不明确，Google举棋不定。Android Wear推出时间较早，却没有占领市场优势。说到这里，求谷粉别打，我逃。
疑问
Apple Watch的定价策略是值得思考的地方。
手表是传统行业产品，在今天具有身份的象征。于是Apple高薪聘请奢侈品公司高管加盟，以及分成3个版本售卖就不足为奇了。
不过高定价却带来一个问题，Apple Watch的更新周期是不是一年？
如果是，相信Apple Watch Edition的用户会感到不满，或者懒于更新，这样做会得罪或放弃高端客户。
如果不是，根据摩尔定律反推理，产品更新周期每过一年，带来的利润将降低一半。
这是我到现在还思考不明的问题。或许，Apple Watch依然一年一更，但只是轻量级更新？
展望
果粉都知道，Apple的初代新产品在于教育用户，第二代产品才是Apple放大招的时候，这是Apple一贯的行事风格。你看，iPhone、iPad不就是这样做的吗？
