我们生活在一个是日新月异急剧变化的时代，终身雇佣制已经成为了过去，自由雇佣制将人才的流动性推向高峰，这种人员的流动性，对公司的发展弊大于利：公司与员工之间无忠诚的关系可言，只是单纯的经济利益交换，而这种关系最不牢固，员工对公司无责任感，不利于公司的长远发展。霍夫曼用“联盟”这个词来形容新型的雇佣制度，避免以上弊端。
①『建立联盟』
优秀的员工应该是企业最宝贵的资源，而不是可替代性的资源。为了留住最优秀的人才，书中提出了一种新的雇佣关系——联盟（一份由雇主和员工达成的有明确条款的利益共享的互惠协议）。雇主和员工开诚布公的谈论彼此的投资和期望的回报，建立公司和员工之间的互相信任，从而可以进行互相投资，互惠互利，并尽量去找价值观的一致性，以求得共同的发展。
例如万科是第一个采取合伙人的方式。他所提出的项目员工跟投是最明显的联盟方式体现。
作为管理者应该了解员工的真实想法，帮助实现员工的价值观。找到团队和员工价值观的共同点，寻找企业和员工的共同目标，达到双赢。
那么作为员工，如何在联盟中获取我想要的东西呢？围绕一个原则：借助公司平台提升自己的人脉和眼界。不要让公司成为你的归宿，而是成为你的工具。认识自己很重要，一开始扎扎实实锻炼自己的业务能力；然后抓住公司给予的机会，若这家公司不能给予这种机会，员工在这里看不到职业生涯的提升。这时，员工只能去别的公司寻找更好的发展机会，但是别忘记前同事，因为前同事也许会成为你的职场人脉。
②『重视人脉情报』
公司可以帮助员工打造个人人脉，比如建立一个人脉基金，如果员工可以通过社交午餐获取对公司有用的信息，就允许他报销这笔费用。还可以组织公司间的联谊，帮助员工拓展个人人脉。
对于个人而言，在职场建立自己的人脉情报网也是拓宽发展机遇的重要一环。
③『经营同事联络网』
俗话说：“买卖不在，仁义在。”“好聚好散”。也就是说员工离职后，仍然和公司保持联系。因为前员工对老东家的话，比现员工更具有信服力。总结：在终身雇佣制已经过去的今天，建立公司和员工之间互相信任、互惠互利的联盟将成为新的趋势，尽量去找价值观的一致性以求得共同的发展，达到双赢。而重视人脉情报、经营同事联络网则是建立和巩固联盟的重要途径。
有时候员工和企业就像情侣一样：能和你终老固然好，若我要的，你给不了，不如放手，让彼此去寻找！
